对于民营企业来讲,招聘确实会摆在首位

2016-10-08 16:41 人力资源管理 搜前途

楼主的情景其实很多民营企业中小企业都会遇到,因为老板创业之后会一直采用老板自己的思维,认为我以前这么艰难都走过来了,现在为什么不能继续走下去,所以老板的理念都是人走了再招呗,反正人多的是。

但是作为专员的HR人员,我们要学会从不同角度去分析问题,比如我们要给到老板和管理者一些数据,比如近几年的离职率对比情况,人工招聘成本的增加情况对比,市场上竞争对手的数据对比,让老板意识到是时候需要改变了,如果不改变就会很难继续下去。同时,HR要学会给自己造势,公司要求是招聘,那就尽力把招聘这关给做做好,做的专业,招到合适的人员,然后招进来后,HR要学会人员的沟通培养,比如安排新员工培训,安排新员工导师,让新员工意识到公司对他们的重视,这样新员工的流失率就会降低,同时,你的培训模块可以慢慢做起来了。持续一段时间之后,你可以把新员工招聘培养的成果整理成报告给到领导去看,领导看了肯定也会有触动,就会给到你更多的权限去开展一些员工关怀的活动了。

一开始不要太大张旗鼓,要脚踏实地,先从小的开始,比如可以先组织生日会呀,员工座谈会呀等等先了解员工的想法,然后可以组织大型的比如趣味运动会啊、各类球类比赛呀,增强公司的氛围。领导不是死人,他会看在眼里,看到改变了,你得权利就自然得到提升了,这样你的话语权就有了。所以,作为HR不要着急,一步步慢慢来,逐渐去影响。当然,如果碰到不敬人意的老板,那确实也没有办法的,但是你想问题的角度就会不一样,会给你很多的锻炼空间,这样等到一定的时间积累,也可以换单位了。由搜前程转自三茅人力资源Hr20160411的主页。

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