百丽平均每天关闭2间门店,曾经一代鞋王为何变得如此落寞

2016-12-21 14:07 行业资讯 搜前途

业绩连续下滑,平均每天关闭2间门店,如今百丽在中国鞋履市场霸主之位已悄然远去。

摩通发表研究报告指出,百丽公布其第三财季经营数据,表现差过预期,维持百丽减持评级。期内,鞋类业务同店销售同比下跌13%,表现远远差于较该行预期的下跌8%。期间鞋类店铺关店239间,平均每天有2间以上门店关闭。

根据媒体报道,从2013财年底开始,百丽国际内地鞋类业务同店销售就开始出现跌势,进入2015下半财年情况恶化跌幅扩大至双位数

频频出现的负面新闻,店铺关闭,股东减持,发展迟缓。曾经一代鞋王为何变得如此落寞不堪?原因不外乎以下几点。

       

品牌云涌 大众审美的提高

随着经济水平的提高,各大品牌蜂拥而至,这必将在一定程度上抢占百丽的市场销售额。激烈的竞争促使消费者审美水平的提升,在快时尚的浪潮下,无论从产品的迭代还是创意,不得不说百丽没能紧跟时代的步伐。

而百丽女鞋定位为中高端白领女性,现在看来其处境也未免显得有些尴尬。真正的高端人士一般会选择比百丽更加高端的品牌。而中低产女性鞋业市场更是五花八门,偏高的价位则使百丽在中低端消费市场中处于不利地位。

电商、快时尚的冲击

在传统零售时代,百丽以网点的密集度来赢得市场的战略,一度成为业界典范。 其旗下有Belle(百丽)Teenmix(天美意)Tata(他她)Staccato(思加图) 四个品牌。当时情况下中国品牌女鞋的绝大部分销售额来自于百货商场,通过这些自有品牌控制百货商场的零售终端,无疑会迅速占领市场,扩大销售额。

而随着互联网时代的到来,顾客的购物路径,购买的渠道都发生了极大的改变。电商的崛起,不仅让人们获得低廉的产品,又能享受送货上门的便利。这无疑对靠线下市场为生的百丽是一巨大冲击。

不过百丽对于电商的崛起百丽并不是没有察觉,这几年间一直也在尝试转型,但其结果并不尽如人意。百丽CEO盛百椒曾表示,对于电商业务一直没想明白

研发和生产供应链机制缓慢

在新鞋的研发和生产供应链机制上, 国内传统女鞋品牌一直延续着一套长期而繁杂的既定流程。从设计团队寻找灵感,定样,在发布样鞋款式订货会上,经销商或经销负责人选择款式并下订单;再到配料生产直至由物流将产品配送到店面或仓库,大概就要占用一年的时间。

而作为老牌企业,百丽仅在设计拍板这一项上,所耗费的时间就远远超出想象。在快时尚风起的今天,在该流程基础上,新款鞋子被摆上门店货架之时早已远远落于潮流之后。

在百丽国际控股有限公司2015/16全年业绩发布会上,盛百椒表示,百丽未来一两年内营收和盈利都不可能逆转,如果不转型,集团只会慢慢地死去

重创之下,该如何突出重围?在高速发展变化的互联网时代,百丽应紧跟时代的步伐,加强自身产品的创意与创新,提高研发生产及供应机制,打造线上线下的平稳生态,更要学会借助互联网营销的力量为自身品牌形象助力。

由搜前程http://www.souqiancheng.com转自青年创业


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