搜前程:招聘专员迟迟不到位事件

2016-12-22 11:21 人力资源管理 搜前途

一、回顾目标

6月底招聘专员产后离职,分管副总以人事专员经验不够为由提出增补招聘专员1名。

二、评估结果

6-10月底分管副总因为招聘专员一直没到位前后向人事经理问责不少于5次,并于10月初在总经理面前责怪人事经理这么长时间连自己的副手都没招到。经过沟通需求,终于在10月底确定录用1名招聘专员

三、分析原因

1、人事经理不想增员,觉得目前人事部的人员配置可以满足公司招聘需求,而且人事经理怕增补岗位对自己产生威胁,故不重视。

2、人事经理和分管副总意见不同意,岗位要求不明确。开始时以招聘主管的标准去筛选简历,后面又以1年招聘经验以上的要求去筛选,通过面试才最后确定2年招聘经验,互联网公司工作经历的条件。这导致前面的招聘工作无效且招聘成本高。

3、没有责任到人,因为人事专员没有接手招聘专员这个岗位,故不重视招聘。

4、由于分管副总经常不在公司,预约复试时间都困难重重。

四、总结规律

1、要增强自己的核心竞争力,不会因同部门的任何一个职位对自己产生威胁。

2、对于岗位需求要同用人部门进行充分沟通,筛选简历需按硬性标准,避免无效招聘产生的招聘成本。

3、不断提高岗位技能,有机会来时才可以牢牢把握。

4、招聘邀约不难,协调部门面试时间才棘手,重视各部门的协作。


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