搜前程:生存更重要

2016-12-26 9:58 人力资源 souqiancheng

    作者:不以字数论英雄黑龙江哈尔滨  人资一级,二十年以上从业经验,十年人资工作经验,善长薪...11681收起

 

    总能看到这种又想当“XX”又想立牌坊的人,谁不是呢?其实我们大多数人遇到事情,都希望有两全其美的办法,但往往事与愿违,生活中很难鱼与熊掌兼得。两害相权取其轻,两利相权取其重。舍谁,取谁,那就看你真正想要的是什么了!来看看我的思路,也看看这个思路里,有没有你想要的。

    一、规划

    任何事情你都要有计划,没有计划不管出什么事你都就会抓瞎。如何做这个规划?先把你能想象得出的问题、情况都列出来。你想鼓励多少员工自谋生路?公司在不景气时,最多可以精简多少人员编制?有多少员工有意愿离开?公司能接受的是多少人离岗?是不影响领取补贴的情况下,允许有多少人离岗?

   然后给这些问题找出解决办法,按轻重缓急分别列出事件排序、时间节点、费用预算及负责人,制定方案,设置你能接受的最差结果。将方案报老板审批,这样老板也能知道关于此事的一个底线。如果一开始就有这计划,也不会先走的给这个给那个,后面的怕影响这个影响那个的。方案通过后,接下来你就等待事件的进展,如果没有意外变化,按计划执行,如果有意外事件那就只能见机行事,再想其他办法。意外虽然不可控,但计划必须有。

    二、管控

   过程的控制也很重要,我们分别来看一下。

   1、费用

   失业金不是企业支付的,你也不用管理,它也不是本题的关键所在,充其量也只是个引子。你要控制的是企业需要支付的费用!也就是补偿金,当你给员工申请失业金的时候,也就意味着企业要支付补偿金了。(关于补偿金如何计算,前几天打卡已经反复提到,这里不再多说)而且你前面走的员工给了,后面的不给就会有人找事。你做计划时包括费用预算,费用的管控不只是看钱超不超出,还要关注离职的人是不是计划中的人。

   2、补贴

   想领补贴,就要关注跟补贴相关的事情,不只是稳岗补贴,还有其它的补贴,每个补贴也不只是人员数量的一个要求,也不能头疼医头,脚疼医脚,失业金出了问题就只管离职问题。所有领取补贴相关的因素你都要考虑进去。

   3、员工

   虽然公司不景气,但你还是要掌握主动,控制员工,控制离职率。员工不是他们想留就留,想走就走。如果那样你也别控制了,还惦记着什么补贴啊?这公司都难保了!!你必须知道哪些是公司的核心、骨干员工,你要找他们谈,画饼也好,求情也好,得让他们知道公司需要他们共渡难关。稳定住这些员工,你才能继续做下去。没有人,没有优秀的人,什么企业也活不下去。

   三、考核

   绩效考核是给企业增效的,留下的人要发挥他们的作用。绩效考核也是把刀,会砍掉那些无用的费用。调整薪酬结构,增加绩效工资的比例,给员工任务、给标准、给考核。不想走,还对公司没用的人,完不成任务只给最基本的工资。

   我想到这应该知道了,这个企业现在着急需要的是生存!即使差钱,差的也不是失业金。


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