搜前程:有能力没态度慎用,有态度没能力培养,没态度没能力干掉

2016-12-30 9:38 人力资源管理 搜前途

1、首先识别能力有没有,什么程度,绝对权威大牛,还是胜任、基本胜任、勉强胜任,亦或是根本无法胜任,具体情况具体看待,也要看部门的人员结构情况,团队氛围如何,也看岗位关键程度如何。

2、接下来再说态度是不是好,这个要分好多维度来看,并非只是知错能改,如爱岗敬业、积极进取、主动担当、团队合作、人际关系、绩效改进等方面;仅仅人际关系不错,老好人,并不能说明态度有多好,马虎出错,虽能及时认错,但是屡教不改,不长记性的话,算不得态度好。

3、然后考虑能力与态度的匹配程度如何,有能力无态度的人要选择性的用,但是可以用;无能力真正有态度的人可以进行培养(也得看有没有培养潜质);无态度无能力的人果断干掉,不彼此伤害,也许可以帮助他重新规划职业生涯,找到真正适合他的岗位,没必要在这里半死不活的吊着。

4、针对题主提到的这个员工,应该归纳到没能力没态度,而且是在研发部这个核心的部门,测试员也是很关键的岗位,现在小错不断,保不齐哪天给你捅个大娄子,补救都补救不回来,到时候悔之晚矣,所以从公司角度和个人角度,可以与员工好好谈谈,或者根据他的能力和特质进行调岗,亦或是帮助其分析其优劣势,重新规划职业方向(当然40多岁了,稍微有点晚),好好沟通,好聚好散。


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