搜前程:薪酬改革,周薪制势在必行

2017-01-06 0:50 人力资源管理 搜前途

   周薪制并非一个新东西,西方很多国家已经实行了周薪制,而在中国实施周薪制的经济组织却比较少见,一般多在临时性用工中使用,绝大多数还是采取了月薪制。然而随着经济环境频繁变化,月薪制不仅使薪酬管理显得日益僵化,同时也弱化了其他人力资源管理职能,而周薪制却能在一定程度上弥补现有薪酬管理机制的不足。

 

重新理解周薪制


理解周薪制需要看清薪酬的本质。

 

薪酬的本质是价值分配,劳动者既然创造了价值,自然要分配价值,薪酬就是价值分配的一种形式,但并非是单一形式,在全面薪酬管理理念中区分为经济性薪酬和非经济性薪酬,总之体现了对劳动者的价值回报。但是,如何支付薪酬却没有固定的说法,年、月、周、日、时等均可,通常是长、中、短搭配组合,实现综合激励效果。就短期而言,几乎所有中国企业都是月薪制,以月为单位计算薪酬,即便号称实施年薪制的企业,其实在基本薪酬这部分也都是月薪制,以至于人们把月薪制作为了一种必然,其实不然。

 

总体上来看,周薪制和月薪制都属于短期薪酬支付方式,只不过周薪制支付期更短。周薪制的薪酬是以周为单位计薪,按周进行支付,并非以月为单位计薪,按周进行支付,在周薪制中不再对月度薪酬进行核算,因此这是两种截然不同的短期支付方式。

 

如今,人们对周薪制的看法褒贬不一,负面评价主要着眼于中国人习惯存钱以备不时之需,月薪制显然比周薪制具有明显的优势,这应该属于典型的传统观念。正面评价主要着眼于周薪制有利于刺激消费,消化过剩产能,有助于转变经济结构,两种观点正确与否姑且不论,我仅仅组织形态管理的角度谈谈周薪制对传统企业转型的价值。

 

我认为周薪制对传统企业转型利大于弊,在转型企业中应该大力提倡周薪制。

 

为何要提倡周薪制?


传统企业转型是从生产制造型向制造服务型转变,从产品管理向项目管理转变(见《项目管理的前生”“后世今生今世》),从标准化生产开始向个性化生产转变,在这个过程中最大的变化是以结果为导转变为以过程为导向,并延长了价值创造周期,这一变化导致企业管理理念发生重大转变,提倡周薪制即源于此。当价值创造活动周期延长时,企业必然把管理重心聚焦于价值创造的过程,否则很难获得预期的结果,周薪制缩短了支付期,反而更有利于价值创造过程精细化,同时增强企业与员工之间的协调关系。

 

周薪制对于企业而言有两大优势,一是当市场变化加快时,能够增强资金流动性,让企业把握更多的市场机会,在提高资金使用效率的同时,也降低了集中支付的压力与风险;二是为任免评价创造了更便利条件,增强工作的契合度,提高企业整体价值创造效率。

 

周薪制对员工而言亦有两大优势,一是当薪酬支付期缩短时,价值分配则变将得更加精准,能够及时体现员工对企业的价值贡献,即时激励效果明显,员工能够得到较大满足;二是薪酬支付频繁,提升了个体与组织之间互动频率,有助于避免不必要的争议与争端,能够缓解员工与企业的价值冲突,增强员工对组织的粘性。

 

总体而言周薪制提高了薪酬激励的灵活性,如今网络技术已经开始普及,薪酬支付更加便利,这也为周薪制创造了条件。作为短期支付形式,周薪制同样可以与项目奖励、年终奖励、股权激励等中长期薪酬支付形式进行组合,实现更佳的激励效果。

 

当然,并非所有企业都适合周薪制。

 

哪些企业率先采取周薪制?


法国经济学家萨伊认为商品的价值是由劳动、资本和土地这三个生产要素共同创造的,这就是著名的生产三要素论。适合实施周薪制的企业,其特点是在生产三要素中劳动的价值最重要,即企业价值主要由人的劳动创造出来,在价值创造活动中的重要性越明显,越适合实施周薪制,这些企业并没有产业的局限,但多数都处于产业价值链的下游,通过实施周薪制,有助于激发人才的创造力,提高人才创造价值的效率。

 

如今创新成为了经济改革的主旋律,使得到了前所未有的重视,因此实施周薪制的时机逐渐成熟。企业创新不仅仅是技术与产品,更需要管理理念与管理机制的创新,周薪制突破了传统薪酬管理理念的禁锢,对转型企业而言也是一种创新。周薪制的灵活性远远高于月薪制,使薪酬管理更符合企业转型的需要。从经济发展的规律来看,市场经济越发达,企业薪酬组合与支付形式越多元化,便于不同群体的激励需要,随着中国经济改革的持续深入,可以预见将会有更多的创新型企业实施周薪制,促进企业发展的同时,让人才得到更大的满足。

 

作者:杨少杰,第一位系统研究组织形态管理的独立学者,新组织设计专家,组织形态管理理论、企业形态进化规律的提出者,咨询公司高级合伙人,《进化:组织形态管理》一书作者。搜前程http://www.souqiancheng.com转自中人网仅供阅读。


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