搜前程:年底,HRD最应该做什么?

2017-01-06 19:48 职场指南 搜前途

自上世纪90年代始,步入职场至今已有20余年,坐在办公室里,键盘随着思绪跳动着,似乎在与窗外夜幕点缀的繁星对话,泛着淡淡的青色。

不同的时代,就反映不同的企业生存环境,一般来说,企业日子好过时,往往想不到“人”的问题,“利润”会代表一切,大家皆大欢喜,社会主义计划经济的余威一直延续到2000年左右,如何理解呢?在上世纪90年代,国家大量吸引外资,欧美、日韩、港台等发达国家和地区的企业争相来中国投资,究其原因在于:廉价的资源!

随着资源的升值,利润空间降低,“管理”的功能就愈发显现了,尤其是人力资源管理,因为只有企业拥有了为企业制定优势政策的“人才”时,才可能具备竞争优势。

从事人力资源管理工作多年,每逢年底,总是有些困惑,那就是应当做些什么?仁者见仁,智者见智,我也仅是从自己的所见,写些东西罢了,若对读者有用,哪怕只一个字也好,也算是对以下写作时间价值的欣慰。

人力资源总监,我们不需要赋予“它”高大上的内涵,只需要看看他的职责,这里说的是这个职位,不是在这个职位上跳舞的人。

首先,HRD最需要做得是与老板沟通。与老板的不沟通,就好比风筝断了线。老板是下棋的人,在棋局里,HRD与其他职能部门经理人一样,是棋子,只不过角色是“帅”周围的人,掌握有关“人”的工作。

其次,HRD需要收集企业所处的行业环境政策。比如:有否变化?对企业有何影响?等,在多些去听听培训班,以最快速度对公司现有的人力资源管理政策做出调整建议。

最后,HRD要“组织”公司核心管理层进行“架构”的设计、讨论。在这一管理环节,HRD是必须要充当“老师”的角色,对管理团队进行提供培训,包括方案、结构、技巧等方面,用专业的手法将“集体的思想”展现在所有员工面前。

至此,我觉得该收笔了,因为以上3件事,是最难做的。也不由的想起,曾国蕃曾这样论述过“德与才的关系”:德若水之源、才若水之波,德若木之根、才若木之枝,有德无才近乎愚人,有才无德近乎小人。事实上,以上3件事,是HRD的核心,其它的工作如人力规划、培训、人才吸引、员工关系等虽重要,但不是HRD的核心工作。

面对企业人才之棋局,HRD是显性棋手,这个棋局如何走?每一个棋子应遵守的规则等,必须有HRD来设计完成,当然,在设计的过程中,必须以“企业创始人的思想”为牵引,否则,这个棋局就不是企业的!!!

HRD工作的最高境界:一切都是围绕着员工。因为员工,只有员工,才是公司历史发展的真正动力;因为,只有员工,才是创造业绩的源泉!

 

说明:仅以此文献给我的201620171月是一个新的起点,一切向前看!努力,加油!顺其自然,一切易得!作者史为建,搜前程http://www.souqiancheng.com转自三茅。


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