创业者要找回两大创业本源

2016-08-29 10:44 创业故事 搜前途

现在很多人都在为创业者如何过冬而出谋划策,但很多都没有说出问题的实质。我觉得创业者们需要找回自己的两大创业本源,才能避免以上作死案例不会发生在自己身上。

本源一:回归商业本质

这条看似说烂的建议,为什么还在说?因为绝大多数人做不到。面对资本的诱惑、外界环境的影响、周围人的怂恿,很多创业者当下是盲从的。先活下去再说成为了他们指导一切行动的原则。

为了活下去,可以先不管是否盈利,迅速抢占市场、高频曝光品牌才是王道;为了活下去,可以再开拓几条新业务线、给产品附加几个新功能、对外虚报融资额、包装甚至造假业务运营数据。借此获得新一轮的融资,才能让企业活下去。但,这还是饮鸩止渴。

资本寒冬下,投资机构也在回归理性。现在投资人看中的不是GMV和用户数,而是你的盈利能力和核心产品竞争力。商业的本质是盈利,盈利的方式是用好的产品和服务来让用户买单。

其实在说到回归商业本质和商品本质时,我更愿意拿无印良品(MUJI)来举例。很多人会把无印良品看做快时尚品牌,但我认为它是生活方式品牌。因为其倡导大道至简、实用至上的产品设计理念。无印良品的产品去除了花销的形象包装盒和非核心的使用功能,仅保留产品使用的便利性和优质的品质。这也可以被看作是一种节制、超然、理性的商业哲学。

有很多生活消费类企业都在效仿无印良品,包括小米在内。但绝大多数只停留在对其理念和价值观的表层模仿,甚至本末倒置。殊不知,无印良品的成功实是源于其能给消费者提供便利+质优的产品,而后才是其价值观的输出。

现在很多的创业企业,忽视了自己的产品和服务是否够好,是否足够便利,足够满足用户的使用需求。没有回归本质的商业怎能创造出回归本质的商品的呢?

本源二:懂得断舍离

断舍离是日本杂物管理咨询师山下英子提出的概念。她倡导人们在整理自己的杂物时要断绝不需要的东西,舍弃多余的废物,脱离对物品的迷恋。这看似是物品管理理念,实是生活理念,也是现代商业理念。

我认为,创业和做人一样,不能贪多求大。尤其在公司核心业务和产品上,一定要聚焦。在创业初期,团队、资金、产品都不成熟完备的时候,创业者先要想着如何一个产品或一项服务价值,发挥到最大化,而在一些非核心的问题上断舍离。

现在很多创业者在资金充裕、人员齐整之时,都习惯对业务做加法,以其让公司得到更快的发展。但没学会走路,就想着跑的思想是很危险的,上面那些盲目扩张、烧钱补贴的案例,都是做加法的后果。

创业者们不妨结合回归商业的本质去想想,如何做减法?我们在买饭勺的时候,最关心的是这个勺子的材质是否无害,而外形再花哨、设计再前卫的饭勺,其用料对身体有害,我们也是不会买的,因为我们用勺,就是为了方便而无害的吃饭,无关其他。作者黄新伟,由搜前程转自青年创业,仅供阅读。

 


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