搜前程:公司的执行力掉进死胡同了怎么办?

2017-04-06 10:12 企业管理 搜前途

我们都知道企业的核心竞争力就在于执行,但是在实际运作中,经常会面临执行力不到位,执行力差的局面。请看看以下分析:

 

01 战略部署须剔除独断臆想

科学合理的战略部署是前提,一切从实际出发,空中楼阁式的臆想目标根本谈不上执行。在这里举一个大家耳熟能详的寓言故事《谁去给猫挂铃铛》:

  

有一群老鼠开会,研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出,给猫的脖子上挂一个铃铛。这样,猫行走的时候,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意。可是,由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些问题一提出,老鼠都哑口无言了。


02 朝令夕改,军心不稳

在具体的实施过程中,总会遇见与原先目标设定、计划和预算相悖的状况发生,公司政策也随之经常变,朝令夕改,并且上下级之间,团队成员之间沟通不畅,就让人丈二和尚摸不着头脑,与新政策脱节,抓不住重点,何谈执行力。


03 内部培训与时俱进,不予空穴来风

目前各大公司都有自己的入职培训以及业务技能培训,仔细查看这些所谓的培训,都是几百年前,口口相传下来的老古董,尤其是公司文化培训,积淀下来的精髓,确实需要我们认真聆听,但时代在变化,风口也在转向,如果还沉淀在之前创造的一些的风光伟绩,孤芳自赏,而不知变通,早晚会被淘汰,一些新的方法和尝试则能带来质的飞跃。

近来,拓展训练成为培养凝聚力,提高执行力的的新宠,为广大公司所推崇,员工的热血沸腾了,但是接下来呢,工作该怎么做?还是没有给出方向个答案,有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训,也还是没有交给他们方法。

 

04 决策前必先理清思路,明确定位

为提高运作效率和团队执行力,一个非常形象的比喻应运而生,公司是船,既然登上这艘船,就应该同心协力,避开暗礁险阻,勇往直前。领导在这艘船上的作用就像哨兵,观察风向,勘测路线,指引前进,但是如果领导不具备这样的洞察力和领导力,让手下如何行进?

就譬如中高层领导自己也不知道怎么干,就没法对下面的人说清楚,主管领导说不清,主抓领导也说不清,最后是真正执行的最底层不会干,有苦说不出。



05 执行过程须将结果思维贯彻到底

执行过程中缺乏明确的结果思维,员工不知道做的好与做的差的区别,也就是所谓的奖励机制。

人们都有惰性心理,工作首先都是只看眼前的,这是工作性质决定的,当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。人力资源网了解员工执行开始时都想把工作做好,也不是不聪明,但往往因为缺少结果思维,导致有苦劳无功劳,而执行要的是功劳!如果不知道干好了有什么好处,或者说知道干不好也没什么坏处,都一个样,何必费心费力去干好,榜样的力量是无穷的,坏榜样的危害也是无穷的。需要有一个正确的奖励惩罚机制。

 

06 木桶效应的警醒,培养员工执行力

木桶效应与执行力的关系:执行的结果取决于执行力最差的员工 

换种说法就是拖后腿,一个储满水的木桶,只要抽掉一块木条,木桶里就没水了;假如木桶的顶端参差不齐,那么水只能在顶端的最低部分。用这种效应来看企业也是如此。提高执行力,就必须要重视人才的决定性作用,企业必须把人力资源作为头等大事,企业发展充满竞争,人才的发展也无时无刻不充满竞争,优胜略汰的自然法则在人才发展中尤为明显,想法设法提高员工能力才是王道。

 

07 日事日毕,拒绝拖延症从每个人做起

若是缺乏时间概念,缺失强烈的责任心,就会导致拖延症蔓延。 

拒绝拖延症,有步骤有计划,执行力就体现在每天的工作中,每日的进步中,海尔集团之所以称雄国内外市场,其实,他们也是从每件小事做起,也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司,你会看见这么一个标牌:日事日毕,日清日高。海尔的所有人都会以这个作为目标。在强烈责任心的趋势下,做好每一件小事,每一个细节,不积跬步,无以至千里。


推荐阅读:

没有交社保没签劳动合同,退休可以申请什么补偿?

HR最不喜欢的简历有哪些?

人事经理如何筛选简历?

贷款渠道
点击关闭
  • 转让或合作联系