搜前程:工资是引发老板和员工矛盾的主要原因

2017-04-07 10:48 企业管理 souqiancheng

工资是企业和员工产生关系的主要纽带,没有工资,企业就招不到员工,没有员工企业就无法生存。


员工对固定工资的要求越来越高,企业的人工成本就越来越重,企业就越没有能力给员工加工资,企业越没能力给员工加薪,员工流动性就越大,员工流动性越大,管理成本就越来越高。最后恶性循环,企业持续不能盈利,员工持续不能加薪。

 

以前,是人口红利,普遍工资低,老板自然赚得多;

 

现在,是人效红利,市场工资高,老板自然赚多少。

 

老板,还在怀念过去

 

员工,已经活在未来

 

矛盾,从此拉开帷幕……

 

其实,员工永远不会满足工资高了,老板永远不会满足利润够了,道理是一样的。

 

企业发工资,到底向员工购买什么?

 

企业给员工发工资,肯定是要员工有回报的,那么企业到底向员工购买什么呢?

 

观点1:买时间

 

很多企业不同意买员工的时间,但是员工只要迟到请假,必须扣钱。据人力资源网了解很多企业不同意买员工的时间,但经常为时间付费,如考勤工资、加班工资。

 

时间,显然不是企业最终购买的,因为员工可以人在,但心不在;员工虽然不会请假、罢工,但可以怠工。

 

观点2:买经验、能力

 

面试员工时,确实会根据他的经验、能力谈薪定薪。人性是懒惰的,很多员工过了试用期,经验、能力就不愿意发挥出来,因为多劳不能多得、多做多错、做好了没有奖励、做错了却要批评或处罚。

 

因为企业付了固定高薪,总会要求员工多做,员工就会觉得企业压榨,矛盾越来越深……

 

观点3:买忠诚敬业

 

很多老板喜欢工龄长的员工、喜欢加班加点的员工。其实,老板喜欢的是态度好的员工、愿意付出的员工,但是工龄长、常加班不等于态度好、愿意付出。

 

有很多企业就是因为有一批忠诚的员工而不愿意支持企业变革,因为他们喜欢稳定;也有一批员工就是能力不足、工作效率低下,搞得天天加班加点,老板却以为这就是敬业。

 

企业和员工首先是交易的关系

 

我认为,企业和员工首先应该是交易关系。交易就应该是清晰地知道向员工购买什么,也让员工清晰地知道,怎么才能给自己加薪,而不是你不说我不加,你不加我就走,这样只会让企业成本越来越大。

 

那么,企业到底向员工购买什么呢?答案是:显性价值——就是一切以结果、效果为导向的价值。

 

薪酬应该遵循结果导向、数据说话、效果付费的原则,让员工多劳多得、自己为自己加薪,员工加薪就是为企业增加绩效、提升利润!

总结

如果,工资是成本,老板就希望员工工资越低越好;

如果,工资是资本,老板就希望员工工资越高越好;作者甘志凌老师,搜前程转自中人网仅供阅读。


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