搜前程:趟过“心态陷阱”和“专业深坑”,方能迎来开挂人生

2017-05-24 12:55 职场指南 souqiancheng

   (一)

   两大职场深坑,坑过多少人,和中国人力资源网小编一起了解吧?

    “跳到第三家企业,我才真正意识到,以前踩进的坑有多深!”成老板半杯海之蓝下肚,开始跟我们分享他的“开挂”人生。(周末在北京上课,他特地带了一瓶海之蓝、一瓶长城从家里赶来,一定要跟我醉了方休。)

    “成老板”是我的老朋友,单名成,年龄并不大,现在北京某民企集团总部负责干部管理和发展,微信群里每天早上都会一早嘻哈招呼,我称呼他为成老板。

    认识他于三年前深圳的一次公开课上,他自费周五晚上赶火车到深圳,周日晚赶回单位继续上班。我们特地请他吃饭,最后他一定要抢着买单。三年前他在他毕业后的第二家单位,职业生涯中最为郁闷的一刻。他说,那时候的他还陷在“专业主义”的深坑不能自拔。

    成老板的第一家单位可谓顺风顺水,在国内知名的企业集团HR,老大是来自华为的资深HR,三年的专业历练,成老板的小心肝不再沉稳,眼瞅着身边的同事跳槽工资就翻番,身边的同学跳槽职位就升级,而自己能力、专业也不差啊,“跳!”

   成老板这一次跳进了深坑。他的职位升为经理不假,但企业不大,政治气氛很浓。身边的同事在他眼里,都是“专业稀松拉倒、马屁博大精深”的主,他的专业方案,竟然,得不到业务部门和老板认可

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    “这两个深坑把我坑苦了:一个是年少轻狂的心态,不知道天高地厚和沉稳;一个是专业主义,不知道把专业,转换为业务部门听懂的语言。”

    成老板的总结可谓一语道破天机:作为一位有超强成就动机和学习欲望的HR,如果不能转换“心态”和“语态”,将很难在职业生涯上迎来突破。

    (还是以成老板开悟后的案例,跟大家分享如何转换“心态”和“语态”,趟过“心态陷阱”和“专业深坑”,迎来职场开挂人生的。)

 

(二)

转换“心态”和“语态”,迎来开挂人生

    成老板的第三次职场生涯是一个大型民营企业集团的人才发展经理,三年前他降薪来到这家企业时,是经过了深刻的反思决定的,他看中了这个企业的快速发展,同时也希望换一个环境,换一种心态,换取职场未来。

    褪掉了初入职场的浮躁,把每一件工作做到优秀的心态转换,成老板很快就得到公司领导和上司的认可,提前转正、快速提拔、成为管理后备…

     如今的成老板对于未来的职业目标非常清晰,不缓不急。即使前段时间因为上级变动,本应升职的他失去良机,他也没有抱怨,选择继续努力慢慢取得新领导的认可。

    “心态”一转,成老板发现以往很多跟业务部门、公司领导交流互动的“语态”也有很多毛病,而在以往,他还茫然不觉:

    .以往,领导布置一项工作任务时,往往会抱怨碧池老板不懂专业,给出的任务没“人性”(不懂人力资源管理呗);

    .给领导汇报工作时,或者提报解决方案时,老板听不到一半就失去兴趣,最后汇报被打断、提案被否决;

    .在跟业务部门交流时,总感觉业务部门不支持配合,工作上的反馈总是“洪水猛兽”般的批评;

    .对员工,想说爱你,却不容易:员工感受不到HR的守护(监控、管理)HR感受不到员工的认可(更别说爱戴和代言);

    .“感觉人力资源的工作推不动啊、专业没人理解啊、人生没有价值感…”

     ……

     “语态”的转换,本质上是跳出专业的深井,站到业务的视角,用业务的语言开展工作,得到业务部门和公司领导的认可。

    这包括:

     . PPT不再呈现专业术语,而是先从业务的痛点触发;

     . 沟通交流不再板着一本正经的脸,而是先跟业务做朋友、套近乎,得到对方的理解;

     . 接受领导指令不再质疑,而是尝试去理解,然后转化成HR的工作要求和计划,跟老板确认;

     . 不再把业务部门的批评看成“惊悚”,自己的不足赶紧调整、非自己的责任尝试澄清;

     . 专业的语言通俗化、复杂的流程简单化…

     “来,提前预祝成老板开启开挂的人生!”饭桌上,一位绵柔型的妹子站出来,一口闷下对成老板满满的一大杯“海之蓝”式崇拜。

 

(三)

“嗯嗯,这经验,值两杯。”

    趟过“心态陷阱”和“专业深坑”,成老板该如何直面民营企业里老板不专业、业务不理解、同事也很low 的局面,有效推进HR专业工作呢?他分享了在组织里面架构高管领导力模型的经验。

    这是一家多元化产业集团,老板对于各业务板块总经理的重视程度可想而知,因此,他要求集团人力资源部对总经理的考核,除了对业绩的考核,还要有领导能力的评估。

    然鹅,被大多数HR吐槽骂娘但无可奈何的“老板指令”来了,鉴于以往引进某测评工具的“失败”,老板要求HR自己做高管领导力模型,并据此设计测评过程,进行评估。

    "咨询机构方案不落地,都是骗钱的。”好熟悉的声音,搁在以往,成老板一定会郁闷三月大骂一年,然后用“各种事实”证明老板的“荒谬”。

    “但这次不一样了。”接受任务的成老板把让“老板认可”作为方案计划中最为重要的一环。

    跟上一次的“专业做法”(标准卡片建模)不同,他对历年来特别是近两年的老板讲话、年度会议报告等资料重点研读,以此为重点演绎老板对高管的能力标准要求,语言上,也尽量采用老板的原话。

(此处应该有掌声:不能准确把握公司策略和文化传统,就不能对高管胜任力模型、核心素质模型有精准的把握,何况,一个民营企业的战略和文化,基本上来自老板的所思所言所行。)

    “老板对此非常认可,哈哈。”成老板用了一个嘚瑟表情,对这项工作的成效做了总结。

    “嗯嗯,这经验,值两杯。”亲爱的读者,你们觉得呢?

 

(四)

“逼自己一把,直到把自己变成牛逼!”

   “田老师,我非常认可你说过的一句话,逼自己一把,直到把自己变成牛逼!”,成老板意犹未尽,说起了他最近做得热火朝天的一件事情:提高专业影响力。

    他在公司内部建了一个群,每天晚上坚持10分钟,给公司的管理干部分享专业。

    “现在群里已经有60多人了,呵呵呵呵”,看来他非常嘚瑟。

    过程很痛苦,但也很享受,“群里有50%的人级别比我高,鸭梨山大啊!”

   更大的鸭梨还不是这个,每天一个知识点分享,用业务领导们能够听得懂的语言,才是最大的挑战。

    以前,专业的HR理论和模型,向来都是成老板跟业务部门沟通的“装逼神器”,现在跳出“专业主义”的深井,从业务视角跟大家分享,褪去包装,却如同剥去一层皮一样难。

   但这,却是华丽丽的蜕变。

    当从最初的青涩,很快得到业务经理们的高度认可,去伪存真的专业知识开始呈现价值,成老板的内部分享群得到越来越多人的追捧,2个月的时间,聚集了超过60位“粉丝”。

    “做专业,也需要有效“营销”自己!”当然,成老板也不那么简单,他私下请好朋友做卧底,营造学习氛围,关键时刻撒花支持。    红包和鲜花纷至沓来,成老板乐不可支。

    “低调、低调,现在离自己的目标还有距离呢!”群里的成老板卖萌装痴,工作中的他清醒无比。

    不过,无论他怎么推辞,还是被我劝尽了两杯海之蓝,因为开启他外挂人生的,不是努力、不是机遇,更不是人际关系,而是他已经转换过来的,思维模式。本文作者田之富老师,搜前程人力资源网转载仅供阅读。


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