未来公司之间是人才的竞争

2017-07-05 13:43 人力资源管理 搜前途

   刚刚步入7月份,我们公司之前校招的应届毕业生也要入职了。在我看来,应届毕业生要价高,心气傲,还什么都不会,企业唯一看中他们的就是可塑性强,所以应届毕业生需要好好培养才能发挥价值。一般大公司都会采用中国人力资源网师徒制通过"传帮带"来培养毕业生,但我们公司就是普通中小企业,如果让能力强的人带新人,又会占用他的本职工作,影响他的提成收入;如果直接给导师奖金,又不太公平;如果对导师进行考核,由于每个部门才分到1-2名毕业生,而且专业各不相同,也不知道怎么比较。
  想问一下各位牛人,你们是如何看待和使用应届毕业生的呢?一个完善的毕业生培养计划应该如何制定和实施呢?

我,经历过类似的情况。

公司的发展经历了很多阶段,同样竞争也经历了很多的阶段,从最开始生产资料的竞争,谁掌握越多的生产资料,谁就更有优势,现在的能源产业仍存在这方面的竞争;后来是技术的竞争,谁掌握了更高的科技,谁就更有竞争力,现在体现在电子科技产业也是如此;接下来是服务的竞争,谁的服务好,谁的竞争就强,这在餐饮、住宿等行业有所体现。当然,中间还有权力的竞争,谁能争取到更多的特权或者批文,比如通讯行业。那未来是什么的竞争呢?其实很多年以前就有很多专家就说了,未来公司之间是人才的竞争,未来的人才在哪里?大部分都在校园里,所以说无论企业大小,想将来有所发展,必须重视校园招聘,必须要培养大学生,这是不用讨论的问题。

应届毕业生不能以现有员工的标准去要求他们,公司要想抓住这些人才,就要尽可能的去适应这些学生们,知道他们的需求和关注点,我们主要做了以下工作:

1  舒适的住宿生活环境;

2  便捷的购物、消费环境;

3  定期的旅游和文化活动;

4  必须有免费的无线上网;

5  处处体现对他们的重视和关怀等等。

实习生培养计划,我们都是逐年完善和改进的,因为我们一定要适应这些应届毕业生,师带徒活动必须要搞,不能横向的进行比较,要进行纵向的比较,制定培养计划,签订培养实施计划书,分阶段进行考核,这样才能保证培训的效果


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