就自己所在公司招聘工作做一简单总结

2017-08-30 13:40 人力资源管理 搜前途

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招聘工作的展开要依赖各部门的协调和配合。

需要销售部门与我们人事部门做一良好配合,告知人事部门需要什么样的新的员工,需要多少。

 

招聘工作展开初期,要明确我们需要招聘什么样的人才,严格依据岗位说明书确认岗位职责和任职资格。

第二,确定招聘渠道

①外部招聘

作为我们这样比较冷门的行业,在中国人力资源管理网58,赶集,智联上做简历筛选工作时一定要考量和风险把控。在面对有意向的想要来参加面试或对此表示有兴趣的求职者时要及时做好追踪及回访。

尽量的减少资源的浪费和加剧成本。

 

邀约电话面试的时候,要做到口齿清晰,思路有条理,态度亲和且专业。

平时多浏览相关资料,多去了解公司文化,公司历史及业务。对于销售部的同事的工作日常也要有一定的了解。

知道的越多,在邀约过程中被求职者问倒的几率就小了- -hh

与各招聘网站端口业务负责人做好及时的沟通交流,以便一些外部的招聘会的展开时我们能积极的及时的参与进去。

哪怕外部招聘会的招聘效果不理想,但在此过程中也能为我们公司做一些宣传和推广。

②内部推荐

据研究表明,经员工推荐入职的新员工的留职率可达61.25%。而且就职时间也会相对来说较长。

调动员工积极性,处理好工作环境和同事之间的氛围,引导员工加深对企业文化的理解和感受,让公司员工热爱自身工作并对公司有归属感及信任感。

这样,员工才愿意推荐其他的朋友亲人之类的来公司就职。

彼此信任,彼此依附。

 

招聘工作是一个漫长且艰巨的工作,要对自己有信心,持之以恒。


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