企业与员工关系的本质是什么?

2017-09-03 12:59 企业管理 搜前途

      劳资关系是伴随社会发展的重要组成之一,今天和中国人力资源网小编一起聊聊劳资关系的一些特点和本质:

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  1、对立而一致

  员工输出智力、精力、体力,创造价值、获取收入和成就;企业输入财务、人力、物力,创造价值、获取收入和市场。可见关键词:投入、创造价值、获取。两者投入和获取的途径是一样的、关注于创造价值、目的一致。

  认为对方付出的少、获得的多;认为自己付出得多、获得的少,应该可以通俗描述劳资双方的对立。从伦敦公交司机游行、到封建社会的推倒,等等都是不同版本的演绎罢了。

  2、共创价值与分配机制

  共创价值是企业与员工是投入与产出的成果和前提,首先要共同创造出一个蛋糕、这个蛋糕对企业和员工的意味深长。如同头顶上有一群大雁飞过,到底是蒸着吃、还是炒着吃,首先你要猎到雁、这个是前提。这个蛋糕也说明大家的付出出现了成果,接下来面临最本质的一个课题、那就是如何分配蛋糕?

  无数案例说明,分配机制才是企业经营的瓶颈、创新的法宝,也是劳资关系的真正焦点。财聚人散、财散人聚,虽说都偏向于术、但其道行仍是背后真正的主导者。推荐阅读:企业文化管理方法

  3、企业文化弥合劳资关系

  很多欧美企业讲究成果主义、采取物欲激励的方法,将薪酬与成果挂钩,要么高激励、要么降薪走人。东方的很多企业推崇实用主义、采取持续长久的方法、规避短期激励的负面,强调精神和物质的结合。基于人性的特征,两类手法各有千秋。但万变不离其宗,我们还是要回归人性。

  人需要物质生活、更需要精神力量,企业文化是平衡和弥合员工和企业关系的重要工具、是促进劳资关系和谐、正向发展的一股不可或缺的力量。

  矛与盾、对立而一致,这是世事的规则、自然存在,早已不取决于事物本身、而在于我们看待事物的心态和角度。员工、企业主,都只是人的一个角色罢了,没必要复杂解读。但本质是需要管理者抽丝剥茧,清晰状况。毫无疑问,企业文化才持续改善劳资关系的第三能量、在企业与员工持续的博弈关系中会日趋重要、终有一天会脱颖而出!


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