我保证,绝对不做这样的上司!

2017-09-13 14:59 职场指南 souqiancheng

   不管你承不承认,在中国式管理里,总是培养出很多无能的管理者和一直犯错的下属,专业性的匮乏、没有全面性的看问题等等都是导致出现不理想结果的原因。要想培养出一个优秀的员工,就不得不先有一位开明的上司,良好的管理氛围才能造就员工施展才能的舞台。优秀的管理者,很大部分的成就不在于他们做出了多成功的事,而在于他们比普通人更能避免犯错。在公司里担任重要角色的你,一定要保证不犯以下错误,和中国人力资源网小编一起了解吧!


不做过分指责员工的上司

当员工按照你的想法完成一个任务的时候,办成了,但没达到你想要的效果,你指责他办事不力;当这个员工没按照你的想法去实施这个任务的时候,不过结果如何,你都指责他没按照你的路子来干。长期下来,当员工一直在这种担惊受怕,每次面对你就像如临大敌的状态下工作的时候,他就不会全身心的扑到工作上去了,这时候大家想的都是怎么取悦你,怎么自保,而个人的工作责任感就丢失得一干二净了。

从指责的角色转变到表扬的角色很重要,经常表扬别人的管理者更能看到大家的大小成就和绩效,而提出深思熟虑的建议,帮助你的员工培养他们的技能来弥补他们的不足,会让你原本刻板看问题的角度有所开阔,有些时候,看重过程比结果重要。

   1.webp.jpg

不做控制狂上司

每个人的性格各有差异,有一些人是天生的控制狂。不放心让员工独立工作,事事都要插手,这样的行为很明显就是在告诉员工:你办事我不放心。这样的上司给员工输送去的负能量,毁灭性是不可估量的,灰心丧气、沮丧甚至到意志消沉。不仅会在工作上毁了他们,在生活上也会对他们产生很大的影响。

管理者都应该学会去信任手下的员工,作为员工,他们是有工作的自主权的,只要提供适当的支持和帮助,他们是会通过自己的努力去成长的。帮助他们建立他们工作的责任心,让他们为自己的结果负责,工作的成效绝对比你君主制式的统治要大得多。


不做过分员工的上司

如果你的员工每做一件事,你都要给他点奖励,那么一段时间之后,这些员工都会变成没奖励不干活的投币机器,宠坏一个员工让他们失去责任心、变得理所当然是很容易的。

真正深谙管理之道的上司,会把自己变成激励者的角色,他们不会毫无节制的奖励员工,而是用心的去了解每个员工,发现每个人独特的价值后对他们进行有鼓舞、拓展他们的个人能力。推荐阅读:上司提拔的一些标准,你知道吗?


不做老好人上司

不管员工为了他自己缺乏责任心而犯的错误给出多荒诞多蹩脚的借口,你都照单全收,你就是老好人。放任员工违背他们的承诺,他们就会觉得只要自己的谎话编得好,犯再大错误或者不干活都不要紧。

聪明的管理者处理任何事情都有一个合适的度,他们会研究并作出最合适的工作规划,了解清楚员工为了要完成任务和达到最理想效果的各种要素,所以最终他们才能成为一个卓越的战略家,而不是愚蠢的老好人。当你一切都深谙于心的时候,对方是不是撒谎,你一眼就能看出来了。


搜前程人力资源网(www.souqiancheng.com)值得你关注的网站!

发表评论:

展开