“培训?我不愿意!”

2017-09-13 15:30 人力资源 souqiancheng

  培训本来是一件好事,能为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能,是增长员工的才干和敬业、创新基本的根本途径和最好方式,也是最为重要的人力资源开发和比物质资本投资更重要的人力资本投资。但是在现实中可不是这样子的,员工对培训的埋怨声掩盖了本应有的欢呼声,和中国人力资源网小编一起了解吧!
很多情况下,我们看到员工对培训是抱抵触情绪的,或者是表面上遵从、参与,私下里牢骚满腹。一逮到发泄的机会,便要狠狠诉一下培训的苦。某公司非常重视员工培训,培训完后也会即时与员工沟通了解培训效果,奇怪的是自己公司的跟进调查显示员工满意度非常高,积极性也很好,赞声一片,而实际的调查却显示:员工普遍对公司培训持抵触情绪、培训结果也不满意、不少人甚至一听到公司要组织培训就很千方百计想要逃课
很多人觉得培训是个负担,公司就是无聊才做培训的,浪费人力和精力。那为什么员工不愿意参加培训以及会对培训产生这种偏见呢?
如果你的前期课程规划没有设计好,不是他们想参加的课程,或者说你组织的课程他们没有兴趣、对公司有特别的贡献,所以很多员工明明知道培训是重要,调查结果也是满意的,但实际就不是这样,可见课程的设置以及讲师的水平有多重要。
在现有的一些培训中,无论是公司组织的内部培训还是外来培训讲师,往往都显示出了两个极端,一个是照本宣科,一个就云里雾里。
照本宣科就是公司内部的一些培训讲师从网上搜集部分材料,打印出来或者做成简单的WordPPT,然后就组织公司人员去学习,有些培训材料,组织培训的人自己都不是很了解,那就可以想象一下培训效果肯定好不到哪里去了。
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而云里雾里,可能是从外聘回来的一些职业讲师,他们的口才也许很好,还知道很多新鲜的管理词语和概念,而且还很爱举一些培训成功的例子,但其实他们口中所说的东西往往是非常空洞的。说到原因其实是因为外聘讲师虽然能够看到企业表面的一些问题,也比较善于琢磨公司的高层心理,但是他们所提出的培训措施和解决方案,却经常都只是照搬其他企业,甚至是直接从网上书上学的,所以最终也不可能达到企业希望的效果。
培训就像吃肉,对那些天天吃青菜,一年吃一顿肉的人来说,你给他吃肉,他非常激动,一定很珍惜。对于那些天天鲍鱼海参、珍禽异兽跟大米饭一样吃的人来说,你给他吃肉,他反而觉得你侮辱他。
一个公司不经常培训培训,偶尔培训一次,大家很珍惜,但是培训多了,他慢慢也不会珍惜培训了,所以培训不能全民参与。每次培训要有针对性的人群,例如执行力培训可以是针对基层管理者的,那就挑选最近工作绩效好的人才可以参加培训,来参加培训的人以后晋升的时候也能比其他人有优势一些,也能引起其他员工的竞争、力求进步的心态。推荐阅读:人力资源培训
同时我们首先应该在前期做好准备工作,比如培训需求调查,培训内容和培训目的的宣导。其次,培训时间要提前通报。闭门造车,肯定会造成不好的影响。


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