会养人,比会招人更重要

2017-09-15 17:59 企业管理 搜前途

孩子是最好的老师,这句话真的不假。每一个人才其实也是我们公司的孩子,只有取其所长避其所短,才能将人的积极性调动起来,唯有如此,管理者才不会每日为所谓的完美人才而焦躁和烦恼,下面和中国人力资源网小编一起学习了解吧!


有人在群里提出了一个可能和所有人都相关的话题:企业应该如何去识人和用人。这想必是所有企业发展过程中的一个痛点,毕竟,只有好的人才才能给企业的发展注入活力。但是,对企业而言,你真的需要找到一个全能型的选手吗?或许,教育孩子的过程中某些经验能带给我们一些启示。

 

我谈谈孩子的教育与管理的一些相关性。分三个方面,1.学习的热情;2.逻辑思维的养成;3.承认偶然性。我想这里一定有很多高手,有不少经历的人,也有已为人父母的人。孩子的学习热情与员工的工作热情培养有很多相似之处。


我的方法是在一年级的时候,买了白板和白板笔。每个企业都有的。我引导孩子把刚学习的音标给我讲下,因为我真的发音不准哦。结果大家能想到,孩子热情很高,不断地写和讲,纠正我们的书写不规范和发音嘴型。这让他养成了习惯,经常将课堂上所学的知识回来教给我们,我们很认真地听。孩子发现母亲的数学一般,当他三年级的时候编了数学教材,每天给妈妈讲:出题、考试、批改、奖惩……这样下去的结果是,孩子的数学无论大考小考总是100

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孩子不是天才,但他是如何愿意学习的,难道我们父母连小学三年级的题目都不会吗。答案是每个人都有表达的欲望,这是一种自我存在感,是热情的根本,小孩如此,何况员工。想想我们很多时候不是很想打断他人,阐述自己的观点吗?

 

我们的领导不是常常指导员工做这做那吗?其实学习是一个自我学习的过程,关键是自我存在点燃的热情。如果你想培养人,那么要让他自己表现出来,我们虽然懂却不能全盘去教,要让对方觉得获得了价值感,让他自己学会组织知识和材料,我们只是自然的将一些正确的知识加入,是参与。这样才是对孩子、对员工的负责任态度,他们自己学习,感受尊严,获取热情。社区的热情如何点燃呢?用尼采的话就是世上本无教育者。所谓思考者,只是自我教育者,因此社区是点燃那个热情的火种。


小米的社区是如何点燃的,我们也可以同样类比出,是一种信任。我看到雷军找到的人才很多,这是小米成功的一个原因,没有人不行。我看到里面描绘雷军的诚挚之心,让我回想起以前招聘,想起很多企业说是找不到人。不是的,是我们许多企业根本没有诚心,而且周围就有很多人才,是我们没有去信任、去培养、去挖掘。

 

每个人都有其特长,只要适合企业当下的发展情境就可以。也就是说你看到的很多成功人士,很多当年也不是,是由其自身能力,但确实有机缘,有人给了他们机会,给了他们鼓励。他们多数不比我们周围的人强。我是有证据的:我以前就是这么干的,3000元找到50多人,所谓人才是因为他们现在几个总经理几个总监,还有几个做了大老板。当年他们可是很多都是被辞退的,应聘无门的。相信人,点燃人们的热情,回报真的很大。几乎每个人活了几十年必有其长处。看看我们很多企业,招聘的时候那种问话,高高在上吗?其实我们是在求人才,求别人呢。所以雷军的成功绝不是单单几个方面就是能说清楚的。

 

企业成了集团后,连续两年每年花费3万多找不到人,部门抱怨多。我当时负责外地分公司,可能平时愿意看书,老板无奈让我做人力,给各分公司各部门配人。 没别的,就是认真,虽是所谓总监,就是一天三小时找人,电话自己打自己问,怕失去人才,也确实担心找不到。见了人才,绝对不能让他流失,反复考虑哪个岗位合适他们,当时做了不少这样的事。推荐阅读:请别浪费你30岁前的时光

 

新人入职,要像孩子一样照顾他们的不适应,关注鼓励,和他的领导沟通。用对用错一个人,差别大了去了。

 

我觉得有时候发现人适合职位的长处,可忽略其非关键短处,然后激励其表现出长处,然后帮他说服部门经理耐心培养。这样可解决多数问题。因为你很大压力来自于部门的不满意,其实哪有招的人短期会比经理强的,那还要他干嘛,工资还高。

 

激励的时候信任和创造表现机会都是人力的部分职责,协助部门经理,这样他就会配合你。作者:陈华坚


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