跟紧老板脚步随时适时调整

2017-10-31 13:40 职场指南 souqiancheng

一、身为HR又在初创型企业,学会跟紧老板脚步是最基本技能!学会明白他的战略思想是生存的基本要素!!

  你是老板吗?不是?那你能替他做决定吗?不能?那你BIBI个啥?youcanyouupnocannobibi

  初创型企业要求变化,特别是互联网型企业。因为互联网企业变化极快,可能产品研发出来就已经落伍了,从研发更新换代到产品线下运营都需要追紧市场与时代的脚步。有时候可能你还没有反映过来,公司就不得不去产品叠代更新了。那身为HR,只能是不断调整人力资源战略,去适应这样经营战略。

  二、身为中国人力资源管理网HR又是互联网创初企业,除了必须学会跟着老板不停奔跑外,要记得给自己绑鞋带,保护自己与企业奔跑的步伐。

  要知道,创业型互联网企业的变化是全部行业中最快的,就要求我们学会保护自己与企业。在案例中,你可能会觉得招聘那么多人又解雇了多不好。那么咱们要做的就是站在企业发展的战略角度去思考问题,把自己的屁股往上挪挪!学会"战略思维",就算学不会,让老板给你说可以了吧。那么明白这个以后,就要在开始就想好最坏的结果,做好最万全的准备,利用上一切可以利用的工具。从劳动合同法相关到集体解雇再到企业的劳动法律风险防控,把能想到的风险都控制在不影响大局的情况下的最小范围。千万别做煞笔的"以不变应万变",那你在这个企业的职业生涯很快就到头了,亲。

  在可能的情况下把战略细化为战术,变成操作细节。如今我们全部的大区的HR都有一本《人事操作内部手册》包含了人事操作流程、审批权限以及相关规定,也是为了更好的整体防范劳动法律相关风险,再次感谢上帝,我们有三茅樊超老师这样的"资深劳动法律专家"在点米旗下劳动法律公司任职。哈哈。不能再说,不然算硬广?

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  三、在力所能及的情况下,与老板沟通。目的有如下:

  1、明白老板这一步打算做什么,下一步如果不太好的话怎么办,最坏的结果是什么,身为HR,我们可以做些什么,前提预防哪些措施。

  2、在人力资源上我们可以如何规避,寻找战略发展与管理的一个平衡。

  就是在不影响产品战略的情况下去与老板商议一个可能的平衡点。在关键点上可以不让步,这是一个博弈的过程。很艰辛,别问我为什么知道。

  四、该做数据汇总做数据汇总,该做报表做报表,拉上财务总监一起给老板看到数据,是有损失,是有问题,我把数据摆你面前了。

  HR必须提出自己的建议与看法,个人建议是"1、继续咱们的战略变化,但是我希望领导你可以顾及一下成本问题,我的改善方案如下:a.b.c…….2、领导你说了算,你要不在乎这些数据,拼一把,那咱们就去拼,但结果领导你知道的,可能咱们要共同承担后果,公司最坏的结果可能是1\2\3;……"

  身为HR,我们把我们能做的事情做了,再然后还可以做啥?需要我们去操心的就操心,不需要的你干吗闲吃萝卜淡操心?

  五、在初创型互联网企业,老板文化很重要!很重要!很重要!(重要的事情说三次)

  我们要不断的进行头脑风暴、洗脑、就算是大范围招人再裁员也是如此,开大会小会。这是正常的过程。强调战略,强调公司的发展方向,细化战略布局,到员工就是工作重心与步骤,这是一个从上到下的过程,从经理主管做起洗脑子。在震荡期,我们要做的是稳定军心、公开方向、细化流程。让员工有事可做,有依可据,鼓舞员工士气,可以去KPI,而重过程,可以加强风险防范,减少工作环节,加快协作与效率。

  六、首要的首要,你要确定你的老板是真的有战略与思想的老板啊,可以大胆怀疑小心求证。(继续希望我的老板不要看到这句话)一步两步的看完你还没数吗?那你的情商就真有有问题了啊。如果你的老板看起来crazy,但其实内心很坚定,终极目标很清晰,就算是看上去大胆的想法也是要跟进脚步的。如果他真的完全不明白战略,一句话"毫无方向的瞎搞",那你也只能是"要么忍、要么狠、要么滚"哈哈,别怪我说话直,话糙理不糙,难道不是吗?民营企业的小伙伴举起手来,让你看到你们挥舞的小手!哈哈哈。推荐阅读:紧跟老板步伐、懂得老板的思想很重要,跟对老板最重要

  互联网圈的HR们,不要再守旧了,在不违反国家法律法规的情况下,初创型互联网最关键的就是打破一切常规!!看看国外的互联网企业,有时候老板都没有固定办公位!或者员工可以上班时间打游戏呢?

  咱们不是别的传统行业,咱们是互联网这种变化极快要求创造的行业,HR也必须是变化与有时代感的好不拉。


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