关于员工离职工作处理的一些思考

2017-11-02 13:34 职场指南 souqiancheng

    关于员工离职管理或如何降低员工离职率的话题如今已屡见不鲜了。遇到公司资历较深的员工离职,不管其所谓的离职原因为何,总体而言可以归纳为两类:一类是物质保障工作没到位;另一类是精神感受方面不够重视。中国人力资源管理网小编来说如下:

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一、物质保障工作没到位

物质保障包括工资、福利、年终奖、股权激励(如果有的话)等,一方面可能是离职的员工认为自己的付出与收获未能得以平衡;另一方面也许是当初对其承诺的物质保障未得到兑现(这条也可以归入精神感受方面)。


二、精神感受方面不重视

精神感受包括工作环境、人际交往、团队氛围、提出建议未受重视等,从这一方面来看,离职员工的直属领导忽略对员工时常的指导与关怀,组织层面可能也缺乏相关的机制和制度,致使潜在的离职因素显现。

 

针对案例中的情况,个人认为应当做出以下几点努力

1.了解真实的离职动机和原因,以便对症下药缓和当下的冲突矛盾,也将对日后离职管理起到一定指导作用;

2.检查公司相关制度,对于核心岗位人才的劳动合同签订,是否有包含如“竞业限制协议”或“保密协议”等,若员工有签订如上协议,可以将解除协议作为谈判的资本与员工进行协商,促进其交接工作的顺利完成;若公司制度中无要求,且无签订,则应该早日完善制度。推荐阅读:关于人才的流失及解决方案


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