创业公司CEO是公司创始人好还是“空降”的职业经理人好?

2017-11-17 17:20 职场问答 souqiancheng

 至少在中国目前的创业环境下,职业经理人这种方式不合适。不管是创业公司要做的主要的事情无非就是:找点子,找市场,找人,找钱,下面和中国人力资源网小编一起了解吧!


1、找点子。就是产品设计和创新,不管是服务类产品,还是实物类的产品,都需要设计出与同类市场的竞争差异,这就是创新。创新分为三个层次:新品类创新,这是创造一个新市场;管理创新,是降低生产成本提高生产效率;服务模式创新,改变原有的市场结构。不管创始人使用什么样的创新进行创业,那么他将会是最了解他的产品和市场的那个人。


2,找机会。新的产品和服务模式上线之后,如何快速的找到市场,并找到市场扩张的方法,是保证创业成本的根本条件。这里从市场定位到产品定位到营销策划到销售等一些列的动作。有战略的定义也有战术的部署。所以考量的是一个人的心态,能力,胸怀。态度决定命运,创始人是自己的孩子自己养,职业经理人是给自己孩子找个爹

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3,找钱。再好的商业模式,如果没有资金的投入,基本都很难成功。找钱就是找投资,在创始阶段,投资人主要看的是团队。一个创始人没有企业经营能力,那么投资人也很难把钱投进去。试想,如果你有钱,会把钱投给一个不是亲生儿子的家长吗?


4,找人。创业,就是资源的最大化利用,包括人力资源。创始团队,或者公司存活的前几年的团队成员都是非常关键的。公司老大必须要把好人员的每一道关口。人找对了事倍功半,人找错了事半功倍。公司老大必须有强有力的吸引人才的能力。这个创始在创业阶段,如果不具备这个能力,这个事情就很难成功。靠外力,没几个人有马云的福气。推荐阅读:没有管理经验如何才能应聘管理岗位?


这几点是一个创始团队能否走下去的根本,没有之外。也是公司在创始阶段最重要的问题。从创业过程来说,永远都是一分钱掰成两半花,公司创始人要做的事情就是资源的最大化利用,如果连管理都管不了,那么这个事情成功的几率将是非常之低。那么资方,老板,员工也没有必要再去浪费。所以,创始人要有CEO的能力。找的CEO,非亲生的爹,很难办的。


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