假如HR存在频繁离职现象,原因何在?

2017-12-02 12:34 职场问答 souqiancheng

    与其说频繁离职倒不如说频繁跳槽,在我有限的职业生涯里,跳槽确实比较频繁,对我来说其实几乎每一次的离职与跳槽内心都是非常的揪心,的确是深思熟虑后才做出的决定,而且这么多年来再回头看,我甚至有点庆幸,幸好那时做出了这样的决定,下面和中国人力资源网小编一起了解吧!

 

一、HR离职是不是很频繁呢?

我没有找到相关统计数据,HR的平均在职周期有多长?与其他岗位相比,HR的在职周期是不是偏短?离职率是不是偏高?都没有确切的数据,也就没办法从整体上作出判断,只能是以某个公司为例。


所以,HR离职频繁的说法能否成立,关键得结合自己的公司来说,而不是仅凭感觉,或者只看到一两家公司,就对整个HR从业者下判断,这是不确切的。

作为一个HR老司机,就我所亲身经历的几家公司来说,有HR离职频繁的现象,同样也存在HR非常稳定的情况,究其原因,固然各不相同,但可以肯定的是,HR的离职,取决于公司的因素更多一些,岗位本身的因素反而较少,甚至有一些HR喊出:我未必忠诚于一家公司,但我忠诚于这个职业。所以从这个角度上来看,HR碰到的不是离职频繁的问题,而是如何升迁或者转型的问题。

凭借我的多年职场经验,凡是一家公司HR离职率高的,这家公司员工总体离职率也高;凡是一家公司总体离职率高的,这家公司的HR离职率也高。二者是互为因果关系的。

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二、假如HR存在频繁离职现象,原因何在?

如果一家公司出现了HR离职频繁的现象,除了老生常谈的待遇没给到位、干的不开心的问题外,当然还存在公司管理与个人定位问题,比如:

1、管理层不切实际的期望。很多老板或CEO,本来是一个公司最大的人事经理,但是他却总是对HR抱有幻想,希望HR能承担起更大的责任,但是限于HR的眼界、位置和能力问题,HR很难承担起这份期望,我所认识的一些公司的绩效经理,往往就在承担着这份压力,结果很多时候扛不住,在高层和各种利益关系的挤压下,导致频繁换人,这个岗位就成了名副其实的寡妇船,看上去高大上,其实很坑。与之类似的岗位还有招聘经理,总是被公司寄希望于用最少的钱招来最好的人,这就属于不讲理了。


2、不被重视的感觉。因为公司行业或者规模原因,HR还没有达到需要专业化管理的程度,再加上一把手对人力资源的认知水平有限,HR的所谓专业也就无从发挥,HR的意见也一再被忽视,以至于逐渐沦落为一把手的附庸甚至传声筒,HR价值也就无所体现,甚至成了可有可无的摆设,谈发展也就成了奢望,这就让一些想做事的HR无从发挥才华。

当然,除了公司一把手和管理层的问题,还有相当一部分的原因是HR对自身的定位模糊不清,再加上一些性格原因,比如与上级领导不合拍、理念不一,也是导致其离职的重要因素。


3、个人发展问题。由于HR不在价值创造的关键环节上,甚至在一些企业就是定位于服务的,那么,对于好学上进的HR来说,那些事务性工作已经不能满足他的能力发挥,再加上内部升迁或岗位转换通道非常狭窄,为了个人发展问题,他也不得不选择另谋出路了。推荐阅读:为什么HR也频繁离职?


4、文化问题。也可以归结到干的不开心,比如有的公司喜欢玩政治、搞帮派,在站队文化的影响下,HR一般很难独善其身。所以,选择离开那种不健康的文化环境,更有助于HR的今后发展。

基于以上种种原因,有HR的频繁离职也就不足为奇了。


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