部门间合作,对症下药,缺啥补啥

2016-11-14 10:57 人力资源管理 搜前途

   1)用人部门退回原因有书面表达,这就是依据,部门给的;部门不做出说明,就不能退回,所以当一切有了部门的书面表达后就不同不,部门会谨慎,人力资源有了处理该工作的原始依据;

 

    2)用人部门出的培训师、进行的考核,合格你就接着用;不合格的结论也是用人部门共同形成的。带动部门共同做好员工提升,培训、考核部门都参与了,这样部门最有发言权,这样显得人力资源非常民主;

 

    3)给予部门与退回员工一个共同的机会,让退回员工意识到部门是动真个的,这样才有可能把退回员工的差距补足;

 

    4)可以明示两件事情:

 

    一是可以有两次培训考核的机会;二是如果培训不合格自己找下家,找不到下家,人力资源可以依据上述条款第二条顺势辞退。

 

    也许恩威并施,才能既让部门承担起自己的责任,也让这一类退回员工意识到  其问题的严肃性与严重性,才能既人性又切实、科学地解决好这个问题。

 

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