80%的员工离职只不过是想离开他们的主管罢了

2018-05-02 10:17 职场指南 搜前途

很多时候不是员工坚持不下去,而是领导太奇葩,和中国人力资源管理网小编一起了解吧!


工作经历越丰富,越能理解“投奔老板,离开主管”的扎心体验。你留在一家公司时间的长短,很大程度上取决于你和主管的关系好坏。


美国有一项调查,询问离职3个月以上的员工当初离开公司的真正原因是什么。80%的人坦言,才不是辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因,那不过都是些借口。


真正的原因是我和我的直接上司合不来,要么他看我不顺眼,要么我看他不顺眼。


他们敷衍并隐瞒,一是因为离职前的放行日期、薪酬结算以及未来的背景调查都还掌握在主管手里,二是避免被误解为人际关系处理能力弱并影响下次求职,三是害怕江湖再见。


我们常常在说职场社群时代已到来,在共同价值观的引导下为了共同目标而聚集在一起,但有些主管,却像是这个和谐社群体系内的外星人。


我们从后台整理了虐尽员工千百遍的几类领导:


1、无作为


工作可以累,可以辛苦,但是容忍不了什么都不懂,什么都不会的人,在评论你作品时,无休止的说缺点,而且没有一个点子说的是对的。



主管可以不是业务能力最强的,但你在员工眼里一定是最勤奋的最专业的。


2、打压任何对他有威胁的人


事多钱少离家远,上夜班熬通宵,学不到东西,领导思维硬化,没有魄力,听不进意见,简单事复杂干,没能力的人上去了,有能力的被打压。 


缺乏安全感的领导对权力、职位和得到他人认可的欲望,会化为恐惧、猜疑、不信任或嫉妒。他们试图把自己塑造成必不可少的角色,只想借助下属们的帮助来获得成功,但领导和下属本应是互相成就的过程,而不是成王败寇的关系。


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3、言而无信


领导说你们入职的时候要的工资我没参与,但是我觉得你们不符合我心目中的需求,所以这月底大家工资降一降。


如果你的位置足够重要,业务能力和专业水平足骨过硬,那么涨工资是迟早的事情。


4、对你的付出习以为常


当你在领导眼中一直是一个认真到不随便请假的人,一旦请一次假他就会很不开心,相比那些总请假的人我偶尔请一次假算什么呢?


领导和下属之间信任关系的破裂如同镜子破裂一样。用石头砸镜子,镜子就会碎,用镜子砸石头,碎的还是镜子。


5、无担当


领导用一种冷爆力的方式对待手下员工,出了问题就全部说员工的不是,完全没有领导的担当责任。


一个让下属背锅的领导,还能担当得起什么呢?


6、裙带关系严重


我们单位完全是领导的后宫团,上位不是靠能力,是靠嘴跟脸。


逼走优秀员工良法。


7、假公济私


我从事的培训工作,领导给我布置了额外的艺术设计类的任务,一开始我就顺从地做了。但之后变本加厉,不仅提许多无理的设计要求,还很吹毛求疵。


为刷好感而顺从,只会引起对方变本加厉的压榨。


8、不给员工成长空间


这边职位的工作我都会了,想换岗,领导不肯放我,但我在这边已经学不到任何东西了。


优秀的领导会做到以下两点:工作出色,培养有潜力的下属成为领导。他会在你该升级的时候努力帮助你升级,该升职的时候不停地在后面push你,不但培养你的专业能力,也间接提升你的管理能力。推荐阅读:90后新员工拿到超高年终奖,却愤然离职!


我们每年都在评选最佳雇主,薪水到位、人文关怀、职业培训都是非常重要的依据。如果用一个关键词来概括,那就是尊重员工的公司,肯定是一个优秀的雇主。但每一个优秀的雇主,首先都外化在一个完美的主管。


职场中不尽是优秀的领导,而敢怼领导的员工也不见得没前途。真正的职场勇士,敢于直面任何狗血主管。


最后来一个正能量:


这是来到这个城市的第一份工作,六年了,我总是积极完成领导完成的所有事情。到后来,领导换了好几个,我都是会默默自己一个人加班,做活动,找赞助,做执行,赶稿子,从杂志到报纸文案,到电视专题,到媒体对接,到视频策划拍摄、电视广告创意,到整个活动的策划执行。后来老板找我谈话说,今天起,你负责整个部门。


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