人力资源工作不等于人力资源部的工作

2018-10-19 10:43 人力资源 搜前途

人力资源工作不等于人力资源部的工作,和中国人力资源网小编一起了解!


1、人力资源与人才的关系

关于人力资源与人才的关系,我相信说过的人汗牛充栋,但是否真的有众人所云的这么邪乎,那就未必了。究竟是先有人才还是现有人力资源管理?或者说,究竟人力资源与人才谁才是根本?今天我们就讨论下这个问题。


2、人力资源不是必然产生人才

很多企业将人力资源工作定位为管理“人”的工作,这种说法实际存在两个风险,第一个风险是将人力资源工作无限放大化,好像所有与人有关的都是人力资源的工作范畴,另一个风险则更为致命,就是将人的工作从其他类型的工作中剥离出来,逐步使其他岗位人力资源“失能”,从而成为实际上残废——不懂管理的管理者难道不是残废么?

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3、人力资源工作的本质是发现人才,留住人才,让人才发挥作用,并持续提高人才的潜力和能力

人力资源工作的本质是发现人才、留住人才,让人才发挥作用,但千万不要有误解,人力资源工作不等于人力资源部门的工作。如果人力资源部门将所有的人力资源工作纳入其工作范畴,那他的下场要么是累死,要么是被别人喷死。累死是自己找的,被被人喷死,更是自作孽不可活。


4、人力资源工作从来都是从上往下,纲举目张

人力资源工作从来都是自上而下,纲举目张,不论是创业型企业还是成熟型企业,不论是新经济翘楚还是传统行业老大,概莫能外。

为什么?

原因就在于企业的组织模式,或者说,人类组织发展的局限性。当然所有类别的组织,无一例外都是目标导向型的,甚至连组织都是这样定义的——即为了实现某一目标……

那么在涉及到组织目标实现的根本性资源——人这个问题上,要保证目标的达成,则必然需要目标协同,当然,目标协同的手段不一而足——有吹捧执行力的,有弄绩效考核Kpi的,有玩儿企业文化的,但归根结底,自上而下,是此类涉及企业命脉事务的不二法门。


5、那么问题来了,究竟人力资源应该做什么,不应该做什么?或者说,绝对不能做什么呢?

这里给出几个参考答案

第一,人力资源应该做的是辅导、带领、协助各级人员做好自己本岗位的人力资源管理工作。不要觉得这是开玩笑,以当前工作中看到的情况,大约有八成的从业者还乐于六大模块一肩挑,人事行政一人扛,最终就变成了王牌打杂人员。

第二,绝对不能满足于事务性工作。这点上不得不说当前人力资源教育存在的弊病,大多数人力资源教育,都告诉我们要学习并从事六大模块的工作,但却从来不说,为什么以及最终目标是什么,这也就是很多人力资源从业者悲剧的根源,往往干了很多年以后,却突然发现,我靠原来这么玩儿不对,自己快变成碎催了……

悔之晚矣!



作者:周霆

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