分析下招聘的要点

2018-11-01 9:34 人力资源 搜前途

       HR面试如战场,需要小心选人。尽量选能人,和能人在一起会提升团队也会提升自我,和搜前途小编一起了解


       什么是能人,能人就是不论在哪里都能行,在工作中不论是什么企业都能行,处事有分寸,有德行。


       滥竽充数的人自古就有,一旦条件不具备了就只能灰溜溜的逃走,然而在现代有的人更是连南郭先生都不如,自己的无能已经暴漏无疑,不但不让贤而且还倒打一耙,和公司企业闹纠纷。


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      还有的人是带着寂寞找工作,来到一个公司一开始就不是想好好干活儿,稍不顺心就会炒老板鱿鱼,因为不差钱、也不差成就感,还有的人来工作就是混日子,他的目的就混,活一天算一天,面试上来就猴急,先问有没有年假,最后才问企业是做什么的,这样的面试者不关心企业发展方向,只是得过且过,专门找休息日多的、管理松散、组织机构活力低下公司去,为的是休闲,不是为了用劳动换取生活以及成就感。


       反过来说苍蝇不叮无缝的蛋,管理松散、处于腐败倒退期的企业就会吸引更多这样的垃圾人。


       这里不是建议企业减少福利,减少员工正常休息时间,而是要企业要从领导层面就明白,要杜绝这样环境和土壤。


        没有目标和理想的人只能让企业沉船,没有职业道德的人只会让企业增加风险,没有完整的职业规划者不会是企业持的雇员或者长久的合伙人。


还有的求职者还算有职业规划,但是没有职业道德。这样的人一切只追求自己的利益。这样的人可以卧薪尝胆,也可以卖主求荣,也可以做企业寄生虫,一些实习生来到一个企业,其实没有看好这个企业,仅仅是为了获得经验而进来,一旦技能学习完毕就马上离开,白白损失企业培养成本,凡此种种,不胜列举。


        那么如何做到,尽量远离问题员工,选中职场的能人呢?


       其实,面试时候只有两个标准可供选择,一个是能力模型、一个是素质模型。素质水平会影响能力级别的发挥,这个是招聘的精髓。招聘现场如战场,招聘时从这两模型入手,然后充分准备,万事不惧怕,不战而屈人之兵,擒获人心是高手。


       在企业内部,要知道企业不是家,企业不是某个人的,企业是一个生命体,包括组织也包括灵魂,带工牌就是一个对于灵魂的提醒,这个小牌子是在告诉你自己,你是在这个企业工作,戴着工牌的时刻请尊重自己的职业,也尊重身边这一群人。




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