浅谈绩效管理和绩效考核的区别

2018-11-02 10:01 人力资源 搜前途

在悲痛中大家迎来了11月的第一天,这几天名人相继逝世、公交车坠江等一系列的消息,让无数人感慨人生,怀着无尽的悲痛让我想起了,职场中的为各种烦恼而痛不欲生的HR们,和搜前途小编一起了解;


绩效永远都是HR们最大的痛点,很多人都说:绩效考核是一把双刃剑,用好了会让魔鬼变成天使,用不好会让天使变成魔鬼;虽然看似一句玩笑话,确倒出了绩效管理的重要性,在利益的驱动下,天使也会变成魔鬼,在文化的驱动下,魔鬼也会变成天使,只有两者结合形成双驱动,才是平衡的、发展的、有效的、良好循环的绩效管理体系,让企业快速发展!


好的企业都离不开绩效管理,所有老板们都想在企业内推行绩效管理;在国内企业中掀起了“”绩效之风”,老板们认为绩效管理是万能的,能“摆平”内部管理出现诸多问题,实行起来却适得其反。


也有一大部分人是对绩效管理和绩效考核分不清,他们认为绩效管理和绩效考核是一回事,(有些人认为绩效管理和绩效考核之间存在一定关系,但绩效管理方案中还是按绩效考核程序做);


今天就说说绩效管理和绩效考核的那点事


一、首先弄清概念(在百度中对这两个概念有很多注解,但我更中意这样的解释)


1、什么是绩效管理:


绩效管理是:是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效目标制定;是从绩效计划、绩效辅导、绩效考核,绩效结果应用,持续循环过程,其目的是:是持续提升个人、部门和组织的绩效。

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2、什么是绩效考核:


绩效考核是:是将企业战略转化成一套可执行的绩效衡量标准与体系,并对照绩效标准,采用科学的管理方法,评定员工的工作目标完成情况,员工的工作职责履行程度。


二、绩效管理与绩效考核的主要区别是:


绩效管理:重视过程——控制过程——过程是保证;


绩效考核:重视结果——突出绩效——结果为导向;


绩效考核是绩效管理的关键环节之一,然而,没有考核的绩效管理是无法达到预期目标管理,但为了考核而考核,忽视重要的过程,必将失去绩效改善的实质意义。


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绩效考核重点在于考核,管理者的角色是“裁判”,而绩效管理却是用于员工改善,在绩效管理中,管理者的角色“教练”,它的主要目的是通过管理人员和员工持续沟通、指导、帮助或支持员工完成工作任务,这样的结果必然是实现员工个人绩效和组织整体绩效共同提高的“双赢”。


绩效考核就是一把尺子,这把尺子最大的意义是:能够精准、客观、公正、如何从隐性价值到显性价值客观的体现出来,量出员工的表现、贡献、和价值。


出自中国人力资源管理网http://www.souqiancheng.com,了解更多请上搜前程官网!
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