如何在用人时扬长避短?

2018-11-04 13:41 职场问答 搜前途

作为HR从业者,知人善用的本领,定是其必不可少的看家技能!但是如何做到,估计很多小伙伴就开始挠头了。要做到知人善用并且要扬其长避其短,关键你还要给用人部门提供可行的用人建议,让用人部门接受,这就要求你得拥有一双慧眼,能甄别员工的能力和知晓员工的优点和短板,帮助员工做职业发展路线分析,洞察公司内部可以提供的匹配岗位,和搜前途小编一起了解


可能我上面说的还是比较概括和抽象,很多小伙伴肯定希望能有接地气的操作指导。我给大家举个栗子吧~


一个同学的公司曾经碰到过这样一个员工,他主要负责网站稿件编译,他负责编译的文章点击率一直都非常不错,基本上在团队中算是最好的,可谓专业能力极强。但是他在公司做了一年左右突然提出辞职,公司虽努力挽留,还是毅然决然的离开了,HR多方了解,也不是很确定他离职的真正原因,大概就是说和某些同事相处的不是很愉快。自己能力比较强嘛,总归有点自负,偶尔就不知不觉得流露出过于自大的状态,有些同事可能就感觉不是很舒服,平时难免有些不愉快。


但是后面故事出现了转折,过了大概三四个月,他原来的部门领导向HR提出,这个员工表达了想回来的意愿,因为这个员工工作能力确实超群,公司认为他是难得的人才,于是很欢迎他回来了,并且还答应给他一个小团队,带了两个下属。


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可没出两天,他这个家伙就搞事情了,大半夜的,他直接在公司群@他的两个下属,说以后不要微信上找他,他会直接把他们拉黑,有事邮件联系。这一幕HR看到了也一脸懵逼,不知道发生了什么事情,第二天一大早进了公司就赶快找该员工和他下属分别谈话了解情况。其实也好像没啥大事,他就是觉得自己牛气、厉害!自己编译用的一些词,团队里其他人不可以用,发生分歧的时候,别人必须听他的,不可以挑战他的权威。。。。。后面他还加下属的微信骂下属,然后秒拉黑,下属只好截图作证发给HR.下属都觉得在这个公司做不下去了,说这个人不走,他们就走。但是HR也知道,下属们能力一般,走了还好,但是这个家伙确实是个人才,谁让人家编译的就能上头条,就能有很高点击量呢!!可是他的不成熟行为,也给公司带来了困扰,他完全没有带团队的能力。几经周折,最后HR想出了一个办法:跟他谈签兼职协议,重新谈一个薪资支付方式,他可以在家办公,不需要来公司了坐班。


奇迹出现了,他自从做了兼职,不需要和团队其他人纠结了,效率明显提高,好的时候他的编译量基本比以前翻倍了,工资也是可以拿更多,公司也很好的用了这个人,而且很好的解决了之前的团队矛盾。更为惊喜的是,他和以前的同事关系更融洽了,偶尔来公司,他还给其他同事带喝的吃的,或者是他出去玩,也会给大家带当地特产,完全是一片祥和的景象啊!


这个例子,就很好的说明了,专业能力强的员工,他可能真的不一定能成为好的管理者,同时,大家也看到了,采用合适的方式用人,也是相当有必要,你如何做到扬长避短,如何知人善用,真的需要有智慧。而作为HR,要能观察出员工的优缺点,并且要帮助用人团队和员工,去寻找最佳的匹配岗位,既能解决了用人部门的用人问题,也可以帮助员工很好的找到职业定位或发展路径。


“天下万物,不为我所有,但为我所用”, 人亦如此,作为HR,要有一双慧眼识人善用,虽不能让能人均为我所有,但却可以让尽可能多的能人为我所用。


作者:葛秀娟



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