授课费不是唯一激励内训师的方法

2016-11-15 10:37 人力资源管理 搜前途

   首先分享一下我们公司的内训师激励制度,我们公司内部讲师也是评级的,助理讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师。课时费分别是5070100150/时,一次2小时。算是犒劳一下他们为给大家做好培训做出的努力。如果是在晚上或者周六周日讲课,加班费另计。当然培训相关资料要交公司备份共享。

    向案例中可以在一下方面鼓励内训师

  第一:发加班费,可以安排晚上或者周六周日培训,所有参训人员也有加班工资,免费学习,提升技能,还发工资,大家都想参加呢。

  第二:设置绩效考核指标,内训师每讲一次课加多少分,参训人员每参加一次培训,培训作业完成良好,给多少分。

  第三:外出培训:可以送内训师外出培训,交流,回来给大家做分享。这个也是内训师提升自己的需要,因为他们不能一味地付出,他们也需要吸收知识。

  第四:升职加薪方面:在员工晋升方面,要求要晋升的主管、经理等,主要给大家上够多少次课程等。

   当然这个是一大体系,好好利用好各方面的相互关系,就能起到激励作用,工作本身就是一种激励,让大家觉得培训师不是谁想当就能当的,能够当上培训师是一种殊荣。

推荐阅读:

互联网中介寒冬生存术:收缩战线,裁员降薪

HR何须怕转行

跳槽预警,你准备好了吗

最新公告

由于项目调整本站现需求合作或转让,联系QQ(微信)1519284174
点击关闭
  • 转让或合作联系