研发中心项目奖金发放方案分析

2018-11-18 13:16 职场指南 搜前途

   还记得有一次去面试,我本是招聘出身,但是面试HR问了我一个问题,为确保奖金发放的公平性及激励的及时性,如何去设计研发项目奖金发放方案,,这个问题我想了好久,今天做个总结,希望大家多多指教,下面和搜前途小编一起了解吧


一:总则


1、为了调动项目人员工作积极性、鼓励优秀的员工快速成长,提高工作效率,保证重要及紧急的项目高质量完成,在员工原有收入的基础上,公司领导层决定设立项目奖金;


2、项目奖金主要针对集团所有新产品的研发及现有产品的改进及系统优化等项目,项目奖金重点奖励按时按质量完成项目的人员,具有创造创新成果,具有团队合作精神的人员;


3、以下人员不参与此项目奖金的分配,特聘专家,兼职人员及实习生,事假或病假、产假、医疗期超过总项目周期的40%人员,产品周期完成前离职人员;


二:项目奖金构成


项目完成后,根据项目负责人的立项申请表的各项指标验收合格后,由审批委员会确定发放立项时总额的奖金系数,产品投入市场前,产品进入试用期阶段,发放立项奖金*奖金系数总和的百分之六十,用户反馈良好,发放立项奖金*奖金系数总和的百分之四十。(试用阶段一般为1-2个月)


三:项目考核标准


根据项目的公司评审、项目完成质量、延时率、应用效果反馈四个指标来确定项目完成总系数/总分


考核方案见下表:

1.png


项目完成总系数=总和/100


项目总奖金=项目立项奖金*项目完成总系数


注:以上系数确定需要在项目立项申请表的周期后1-15天内确定完


四:项目奖金分配方案及发放时间


公司高层确认项目总负责人的奖金系数,项目总负责人对下属一级及二级员工根据立项申请表的工作任务来确定所得奖金系数。产品进入试用期阶段,发放立项奖金*奖金系数总和的百分之六十,用户反馈良好,发放立项奖金*奖金系数总和的百分之四十。(试用阶段一般为1-2个月)


计算如下:


项目总奖金=项目立项奖金*项目完成总系数


项目负责人奖金=项目总奖金*奖金系数/所有员工系数总和


项目员工奖金=项目总奖金*奖金系数/所有员工系数总和


项目奖金的百分之六十于项目立项周期完成时间的一个月内核算,人力资源部于次月发放,项目奖金的百分之四十于产品使用阶段2个月后的次月发放。


五:申述阶段


奖金系数等确认后,项目负责人与下属进行沟通,如有不满意者,可在次月发放前10-15日内进行书面申诉。经确认沟通后,再核算最终奖金额度。



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