面对企业“大换血”HR该怎么办?

2018-11-20 8:56 人力资源管理 搜前途

    这个问题很常见,尤其是一些互联网公司的销售团队,运营团队,市场团队,这些都是属于团队文化建设比较好,流动性比较大,流动成本很低的岗位。,如果销售VP离职带走一批人属于正常,甚至一个销售经理离职都可能带走一批,市场和运营团队一般跟销售捆绑一起,销售高管离职挖走一个团队是正常的,所以遇到企业业务调整离职一批员工,需要大换血对于HR来讲一点都不要着急,不过要提前做好计划,搜前途小编觉得具体可以从如下几方面来看:


第一:充分利用招聘资源


一般来讲企业在11月12月大换血这个时间段正好是招聘淡季,HR要做好内推,校招,社招三手准备,一般内推这个时候只要活动宣传力度够大,还是有很大效果的,且内推给员工的福利要给到平时的1.5倍,这样比较合适。校招的话属于秋招尾声了,需要我们快速布局目标院校洽谈校企合作,定向供给或多参加双选会收取简历(专场12月基本都很少了),找一批能顶上的实习生,社招是大头,因为内推和校招都有很大的弊端,内推就是效果不好预估,校招就是到岗时间的问题,社招可以提前物色社会上的RPO公司或者猎头公司,在关键时候可以靠RPO公司解决团队换血,极度缺乏人才的问题。当然大家最后会归结一个问题,老板给的预算不够咋办,需要自己HR进行笼络人才,这个一般企业都会出现,站在老板的角度是对的,控制合理的招聘成本,降低企业运营成本,提升企业盈利空间,这个时候就需要你把现状调查清楚,跟老板去谈,把明年的预算提前做好,看看是否可以提前到今年使用,本来这次换血员工也是为明年储备人才的。


IXGU}16SU4Z0YJF]L$54(HW.png


第二:挽留现有员工,适当地转岗去新业务


留住现有人才也是一个很好解决人才匮乏的途径,因为年底跳槽找到好工作也比较难,很多人都会愿意接受公司的调整,可以向老板申请一些福利补贴现有转岗的员工,让其在新的业务体系觉得公司是临时调整,老板对这个调整团队的员工是有很大信心的,可能是因为市场问题,才调整业务战略。让员工感受到老板和企业对他们的重视力度和用心力度。这样的案例很多,但是能真正做到成功的案例还是比较少的,所以这个方案大家可以借鉴参考。这个方案最好地就是找这个团队的老大,谈判给予充分的资源给他,让其去留住该团队。


第三:就是给老板编制新业务的人才搭建方案


一般企业业务调整,老板都会有预期,但是老板对实际情况并不了解,作为HR负责人就该把市场分析清楚,让老板往下看,看到团队的实际情况,市场的实际情况,所谓的目标管理都要符合SMART原则,如果不符合,就可能出现上层一套,下层一套,永远都达目标,最后一致完不成任务。这也不是团队想看到的,也不是老板想看到的。因为达不成,员工都会离职。像阿里云的王坚团队换了一批又一批,这还是技术团队,产品团队,要比销售团队难招更多。实事求是跟老板汇报你的方案,综合讨论最后定一个确实可行的方案。


第四:充分匹配企业内部资源


一般来说一个企业目前都不是单一的业务团队了,都有很多的子业务,像阿里巴巴有淘宝、天猫、口碑、蚂蚁金服、支付宝、饿了么、阿里云、达摩院、菜鸟、半导体、飞猪、盒马等等业务,如果新业务确实很紧急,需要快速组建团队,可以从内部其他业务子单元进行选拔人才,提前物色可执行的人选,这样也便于快速让新业务达成目标。虽然说兔子不吃窝边草,但是作为企业不一样,如果自己内部体系员工都不愿意去,那么这个业务真心就没人去了,因为口碑都是从内部先建立起来的。


第五:定向挖猎人才


一般来讲新业务一般在市面上会有同行的出现,可能不在国内,国际的也行,可以采取定向挖猎策略,花大价钱挖同行的VP级别的人才,让其带部下过来,等团队稳定后,再不断稀释团队,间断性换血,因为VP带过来的人越多也会有一定的风险,下次这个团队还得面临重新组建的风险。所以这个方式,可以慎重选择,看业务紧急需求程度。


搜前途推荐阅读:

身为HR应该知道招聘工作的五步曲

招聘最需要关注的人、岗、薪该如何匹配?

用“内部调研”方式进行招聘需求分析

发表评论: