离职面谈分析几点离职原因

2018-11-20 23:39 职场指南 搜前途

经过最近一段离职面谈分析几点离职原因,和搜前途小编一起了解吧:


1、客观原因:


员工本人经过面谈了解的少部分同事因公司距离家庭比较远,或者想回老家发展。如:开发部******。


外部行业趋势:整个“无人机”行业趋势下滑,市场占有率缩水,导致研发团队对公司前景失去信心。


1.jpg


2、工作环境或氛围:


离职人员多感受到这个研发团队氛围涣散懒散、工作延迟拖延,基于研发流程不清楚、管理层与下面沟通不及时不顺畅,信息不对称,项目跟进延后。


3、人力资源实力:


研发多个项目甚至全部项目都基于与外部供应商合作,而且技术攻坚多依赖供应商,内部研发实力不足,研发大牛人员缺失,导致新进人员无人可带,培养晋升渠道缺失,很多新人再次陷入懒散疲软的状态,久而久之随大流没有动力,个别同事遇见合适机会或难以忍受现状而离职。


4、人力资源体系不足:


绩效考核制度,制度内容杂糅,考核内容部分水分太大,部分跟进进度太慢,落地没有到个人,个人收益不多,团队大部分对绩效考核体系无感,少部分同事还不清楚有这个制度,文件下发到小组负责人就“截流”一般,没有进行绩效普及灌输培训。


薪酬体系制度缺失,一半以上的离职人员基于在公司2年或更久没有涨薪,没有涉及到年终奖。市场竞争力减弱,外部机会诱惑大导致人员流失。


福利制度转化不合理:从软性福利看,已经形成自然而然的常规,对现有人员没有吸引力,可有可无的感觉,甚至取消还会引起情绪的反弹。硬性福利看五险缴纳基数比较低,而可以显性提供福利的公积金福利却没有。福利并没有显到福利的作用。


其他制度缺失:基本的考勤制度没有,不涉及奖惩,部分人混日子,迟到早退经常存在,更有甚者在办公时间看视频、听音乐、做很多与工作无关事情,但是却没有任何处罚,形成的常态就是认真上进的同事不是被拖下水就是辞职离职。而周末却要求强制加班,甚者是人事行政职能部门还要来公司,仅仅为了看着开发人员,治标不治本,个人利益不与职责挂钩,无法形成良性循环甚者适得其反。


以上是总结到的离职原因,但是并不全面。


搜前途推荐阅读:

核心团队成员离职原因分析

离职原因不愿说足以说明你心虚啊!

推荐几种比较靠谱的离职原因回答策略

发表评论: