作为管理者如何对上管理?

2018-11-22 9:17 企业管理 搜前途

    一般这类情况在成熟体系内的公司中层管理者和小公司的基层比较常见,具体有以下原因,因为成熟的大公司体系内,高层岗位空缺是很少的,且高层岗位的人离开的机会又很少,高层要保住自己的位置,需要的是听话的下属,而不是想法多的下属,小公司的可能老板高度不够,看得不够长远,面对这种问题可以从如下几方面来处理,和搜前途小编一起了解吧:



第一:从自身找问题


混职场对于每个职场人都很重要,混好职场那就变得更加重要了,一般来讲,企业管理都喜欢用不如自己的下手,因为这类下属好管理,管理成本相对较低,一般能力强的下属,都是有个性化的下属,所以在职场上要学会低调,尤其是大公司中层管理者和小公司的基层管理者,因为大公司中层管理者是属于一个尴尬的角色,往上晋升只能看机遇了,不再看能力了,因为你混到中层能力基本是得到肯定了,接下来混得是如果获得领导赏识,跟领导在一样的立场上,保持一致意见,所以情商,人际关系处理这个时候特别重要,懂得做上次安排做的事情,针对上次没有想到的,学会把功劳归结于上级,这样才安全,慢慢地让领导觉得你事事为他着想,你就靠熬时间等机会晋升。


小公司的基层管理,因为小公司很少有中层职位的出现,一般都是老板一言堂,所以要学会多跟老板沟通,因为老板觉得你拿钱多,干活多是正常的,因为你一但过于清闲,老板就会觉得你可能要跳槽,或者说给你这个价钱不值,有意而为之,如果觉得你下面员工清闲,是证明你在工作安排上不合理,你没有想明白如何安排下属员工工作,或者说你担心老板说你工作不是你干的,你觉得不能持续得到老板的认可了,所以问题还是出现在你这里,你要学会多跟老板沟通你的想法,及时干出超乎老板想干的事情,或者说持续创新和迭代。


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第二:从公司找问题


从公司层面去分析,跟你平级的人他们的工作方式,他们是如何去做的,适当地学会他们的工作方式和技巧,也适当地在老板面前阐述你的想法来自于他们,因为他们目前做得效果相对较好,自己在这方面尝试,不是你第一个去按这个方式去做的,也就是说找个背书。一般公司发展很快的时候,老板盯的是业绩,团队产出,你把关键的结果做出来,在为人处事上相对低调,你的行为一般会获得领导认可。老板不会故意为难你,哪怕有些事情做得不是老板接受的方式,他也不会难为你。但当公司处于稳定发展的时候,只要你的工作方向跟领导不在一个战线上,你就会出问题,所以你要学会去分析公司目前的业务发展和老板所期待你干的事情,很多职业经理人都怀才不遇,因为有时候他们读不懂老板在想啥,因为毕竟公司还是老板说了算。



第三:从团队找问题


学会去分析团队,给团队树立新目标和新方向,让领导或者老板帮你参考,当方案得到他认可之后,你才放手去干,且还要随时汇报进度,因为作为老板都喜欢积极主动的员工,也喜欢自己的员工都在自己的管辖范围,而不是超出自己的管辖范围,因为他们一直觉得我花钱雇你,你就得听我的,任何团队的领导都不喜欢跟自己唱反调的员工,所以你要去分析的团队,每个员工的分工,怎么分工,你都要让你的老板知晓,这样你老板安排你的事情,你合理的分解下去,老板就不会觉得你很清闲,觉得你拿着这个薪资就该多干事情,因为他们往往只能看到结果,但不知道其中的过程你是怎么付出的,所以作为团队管理者,你该思考的是如果把自己的工作团队的工作合理地向老板汇报清楚。


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