HR的核心任务是什么?

2018-11-24 13:28 职场问答 搜前途

昨天在电梯里听到一位HR在和他们公司的同事聊天,说以后培训的时间要改,因为老板说培训不能放在工作时间搞。有的说中午培训,有人反对中午要休息不然下午做事没精神;有人建议下班后组织,也有人说要赶回去接娃。HR说他刚入职的时候老板对他说要多培训,每星期至少组织一次……下面和搜前途小编一起了解吧!


人走得久了,常常忘了自己为什么出发。


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HR们每天忙得团团转,不是招聘,就是培训,不是绩效,就是薪酬,时不时还有劳动纠纷、争议诉讼给你填乱,让人闹心。公司许多的会议要参加,许多的报告要写,许多矛盾要调解。你四处奔忙,常常加班。


HR每天谈的是六大模块,自己的考核指标也依此设置。忙乱之余,你应该想一想,你为什么这么忙,每天做事是为了什么。


生产经理忙,是为了达成生产计划,提高产品质量;技术经理忙,是为了开发新产品,优化技术方案;销售经理忙是为了提高销售额,提高销售利润;财务经理忙,是为把账算清楚,把资金调配好。HR经理忙,是为了什么?为了……为了尽快招到人,为了完成培训计划,为了把绩效考核完成,为了把工资算好及时发放,为了及时签订劳动合同,再把员工手册修订好。


实际上如此,但你会发现有些不对劲。这些都是日常事务、具体工作,那你到底为了什么忙碌呢?


是的,每个职能部门都有它的核心任务。那HR的核心任务是什么呢?老板说不清楚,直线经理们没想过,估计许许多多的HR也没想过,或者说不清。


你要打造一家好公司,一家对于员工来说的好公司,一家人人都想进的好公司,这就是HR的核心任务。这就是HR的初心。


如此,则员工们在好公司里干得爽,拿得爽,还有前途与成长。


所以,忘了六大模块吧,忘了考核指标吧,时时反思这是一家好公司吗,时时检讨你为了打造这家好公司的方案措施有效吗。


好公司有一个高大上的名字,“最佳雇主”。好公司是这样的:


干得爽  1.公司业务流程、规章制度完善,而且执行到位;


干得爽  2.文化活动丰富多彩,团队协作深入人心;


拿得爽  3.工资较高,有明确的调薪制度(不一定指全国领先,只要在本地区本行业同岗位较高即可);


拿得爽  4.福利好(五险一金,国家规定的各种假期不打折扣,节假日礼金礼品、食堂宿舍条件较好、有班车、话补更好);


拿得爽  5.较高的年终奖,参与分红或有期权制度最好


前途与成长  6.公司有发展前景(不一定非要全国500强,只要在本地区本行业有知名度,业务稳定);


前途与成长  7.员工职业生涯管理规范,并有培训考核机制,人人有明确的成长晋升路线。


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