新公司HR如何快速有效制定培训计划?

2018-11-27 22:21 职场问答 搜前途

在人力资源的六大模块中,培训起着不可或缺的重大的作用,既可以解决问题,也可以提高业绩,和搜前途小编一起了解吧!


曾在一家公司有过类似的经历。在与总经理面试时即听到公司培训的迫在眉睫。入职后发现,新公司何止在培训方面基础打的不扎实,甚至可以用小儿科来解释,原来只进行基本的上岗操作培训,其它皆无。


面对这样的培训现状,我且喜且悲,喜的是培训几乎如白纸,供我施展的空间还有很多,做出成绩能够看的见;悲的是基本上没有任何培训资源和培训基础,没有可以借鉴的往年成例,从头搭建工作量比较大,而且刚入职摸不到广大领导阶层对培训的支持度。


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怀着忐忑的心情,我开始了培训工作的建立和建设。


首先,进行员工培训调查。设计了员工培训调查问卷,该问卷主要从员工对培训的认识、培训的内容、培训的形式、培训的方法、培训的实施情况等方面设定问题,并分发给了公司所有人员进行无记名的培训调查,全面调查公司员工培训的现状。通过对调查问卷的汇总分析,发现培训现状非常的不理想。


其次,牵头召开各部门经理会议,做培训需求工作开展的动员。显而易见的,因为入职时间较短,这样做的好处是培训工作能从实际出发,增强培训的实用性、针对性。


再次,在等待各部门提交培训需求的过程中,进行培训配套制度的建设。 “没有规矩,不成方圆”。想要做好培训工作,制度是保证,只有科学规范的培训制度才能使培训活动有效的运转。


最后,进行培训需求分析,整合各部门的培训需求,制定培训计划。在这个过程中,我要参考已有的各部门职责、各岗位说明书,公司的企业文化,再逐个跟各部门经理进行讨论确认,选择培训主体、培训对象、确认培训时间、地点、选择培训方法和培训形式等等,从而形成完备的培训计划,可以交卷了。


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