招聘工作中的一些思考

2018-11-27 22:25 职场指南 搜前途

对于招聘,首先对求职者邀约时,不要发offer,电话或者短信即可。对方接电话时的语气、态度可以作为第一判断。求职者来面试时,是否准时、着装情况,都能体现他对于面试机会的重视程度。求职者在面试中的状态,和搜前途小编一起了解吧!



然后,面试结束后,如果不予聘用,最好发一个信息予以通知。


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求职者很在乎的几个方面:工作地点、工资与福利、发展前景、工作内容、工作环境(软件与硬件)、是否有班车、补助、工作餐、上下班时间。


求职者的自身状态,是在职还是离职,以及求职者的基本条件是否与要求相符,学历、经验、人品、忠诚度、稳定性必须在面试中及时了解。有利于筛选更适合的人。



其次,不同的岗位有不同的要求,对于学历和经验,不一定卡死,比如,学历低但经验丰富者,应灵活选择合适的人选。我们只做初步筛选和推送,不做决定。决定权交由用人部门负责人。聘用和不聘用,要有一个书面的确认。必须制定明确清晰的岗位职责和工作内容描述,并且及时的更新。以确保招聘中有一个明确的定位。



在招聘渠道方面,要多方面开发招聘渠道,内部调岗、职工推荐、发传单、贴广告、登报纸、拉布标、网招、校园招聘、招聘会、劳务派遣、猎头、网络圈子和HR群推荐。关键看需要什么类型的人,根据这个去决定用什么样的方法招聘。



对于招聘的流程一定要细化和完善,从头到尾,保证质量。不是走流程的形式主义,而是真正的做到每个步骤应有的作用。在招聘结束后,要做招聘效果评估和跟踪调研,评估招聘的效果是否达标,不行的地方,加以改正。招聘工作结束,并不代表引入人才的过程就结束了,而是刚刚开始,后面的留人、育人过程还得跟进和衔接得当,才能更有效的开发人的作用。



最后,对于HR,也有些要注意的东西,来到一家单位,在做招聘工作之前,首先要对公司行业、规模、人员结构、制度体系、公司文化进行了解,然后提出修改方案。招聘工作不能用孤立、割裂的眼光去看待,它是和公司各个方面紧密相连,与人资其他模块相互联系的有机体的一部分。同时又要看到招聘自身的特点和工作范畴。利用它的特点去工作,然后把工作范围内的东西做好,不要越权。


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