职场中普通HR是拼情商还是拼专业性

2018-11-29 9:48 人力资源管理 搜前途

一直以来,HR的工作核心都需要和人打交道,特别是在中小企业,这个时候,HR的情商显得尤为重要,而且,很多时候我们会发现,那些平步青云的HR基本上都情商很高。但是也有观点认为,随着时代发展,企业对HR的专业要求越来越高,需要HR懂业务,需要HR提升组织绩效,这些工作都需要很强的专业支撑,从招聘培训到薪酬绩效,掌握专业知识可以让HR更权威。那么,对于广大普通HR来说,当专业和情商都不突出时,我们应该如何侧重对待呢?话题归结一点就是情商和专业性的问题,和搜前途小编一起了解吧!


第一:情商是根本,专业性是基础


任何岗位,任何人在职场上都需要情商,所谓的情商就是包装自己,体现最好的一面给别人,情商其实可以衍生为人际交往能力,因为你的情商越高,越多的人愿意和你打交道,你的人脉资源也就越广,当你的人脉资源越广的前提下,你就会变得越专业,因为你需要跟比你专业的人沟通,你需要不断地自我学习和从别人身上去学习技能,你才能跟别人平等对话,所以情商是根本,学会低调处事,多换位思考,短时间内你是委屈的,但长期来讲,你会在你的圈子内形成好的口碑,你也就慢慢地变成别人喜欢的对象,别人也会不断地向你伸手去帮助你快速成长。


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第二:专业是未来,情商是纽带


专业代表你能走多远,你情商再搞,如果不够专业,你也就在自己的小圈子能混得开,跳出这个圈子,就没人搭理你,所以一定要在自己的领域具备一定的影响力,打造自己的品牌。这样你的社会人际关系才更加的宽广,也意味着你走上了实现自我抱负阶段,情商是纽带,也就说你成名之后要继续保持低调去维持和维护喜欢你的人,不断去开拓属于的市场和天下,这样才会像滚雪球一样越滚越大。


第三:HR的职业发展


从以往的传统招聘、培训、薪酬、绩效、人才规划、员工关系六大模块,到当下的HRBP、SSC、COE三大支柱,无不显示HR体系的迭代和变革,我们要积极拥抱变化,人生因接受挑战变得更加的精彩。一般HR有三条发展轨迹:第一:从专员-主管-经理-高级经理-总监-VP;这是常见的一条,也是很多HR从业者首选的一条;第二:从专员-主管-经理-高级经理-总监-转岗业务高管;这是第二条路径,在大企业也常见,例如阿里的政委体系;第三:从专员-主管-经理-高级经理-总监-转咨询讲师;这是第三条路径。很多资深的HR都会选择走第三条,相当于把HR知识变现和商业化,也是大多数HR常见的案例。因为这样才能去实现自我,实现财务自由。所以专业性会成为你职场发展的关键因素。


搜前途总结:情商和专业性你两样都不能丢,尤其是作为一个普通HR来讲,就要坚信越努力越幸运一说,因为你现在活在底层,你薪资基本都不高,说实现年薪100万的梦想也不可能,你只能脚踏实地一步一个脚印积累专业性,通过情商笼络人脉资源获得职场的初步晋升,再不断地学习和深造提升未来职场对你的冲击影响力。千万不要觉得某一项更重要,因为都一样重要,情商和专业性一般都需要同步提升,如果专业性强,情商不高就会导致你孤立无援,也就是说巧妇难为无米之炊,任何企业都需要团队作战,这样你才能长远地成长和实现你的诉求,站得越高的人,或者说活着金字塔顶端的人都是通过别人实现自己的想法,这样你才能获得比别人大于1000倍的财富,也就说靠自己赚钱往往没有靠别人帮你赚钱来得快,来得多。人生因情商拓展人脉资源,结交顶层人士,因专业性树立自己的地位,巩固自己的地位。


所以两者并道而驰,互相成就。最后送给大家一句话,在基层学会讨好每一个人,在中层学会讨好高层和基层,在高层学会讨好高层和老板,这样是每个高管目前成就的路线,因为人的精力是有限的。如果你作为一个高管你去讨好每一个人,那你就本末倒置了,因为那样你有可能失去重心,忙得不可开交还得不到认可。团队的规划也不会很清晰,你继续提升的能力也不会体现太明显。



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