如何一路披荆斩棘晋升为HRD?

2018-12-07 9:31 人力资源管理 搜前途

    对于HR从业者来讲,HRD算是一个不错的职位了,也是大家努力追求的目标职位。或许有的人用5年的时间可以实现这个目标,但常规的晋升至少需要8-10年的时间才会实现目标。今天不想讲太专业的知识,而是要跟大家讲一个真实的故事,故事的主人公通过自己的方式一路拼荆斩棘在新公司晋升为HRD,这里面包含很多处事道理,是值得学习的,和搜前途小编一起了解。


故事的主人公M,女,已婚育,37岁,之前在历任公司兼任HRM的工作,后通过熟人推荐入职了新公司任职综合部副总监。就是在这个新公司,有很多她的故事。


一、 初入新环境,多干少说


因公司属于初创期,用人需求较大,M虽然是综合部副总监,可实际分配给她的工作确是招聘的活,带着招聘团队疯狂的招人,也要每天筛简历、电话邀约、大量面试。M只是默默的干着,没有任何抱怨,没有任何不满。慢慢的把招聘的工作干得风生水起,空缺职位迅速得到补充。


在这个过程中,因工作需要综合部被拆分开了,划分为行政部、财务部、人资部。人资部暂由M管理,但不给予HRD头衔。在M之前还有一位资深的HRM,对于这样的工作划分是有些情绪的。M全然不与计较,忙活着部门的各项工作。慢慢获得了老板的信任。


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二、不能在灰头土脸时离开,要争口气


M也有委屈,也有难处。老板下派的任务都是难啃的硬骨头,其他副总也会找麻烦。但M都忍下了,她的信念就是“不能自己辛辛苦苦努力的成果拱手让人”“可以一走了之,但绝不能灰头土脸的离开”“我非要干出个样来给他们瞧瞧”。


随着工作的开展,慢慢对公司情况的了解,M开始招聘HRD了,找了一个不行,再找,连着2个新来的HRD都没能活下来,忍受不了企业的各种复杂情况,都离开了。


通过连续2个HRD的离职,老板发现M是比较适合的人选,虽然专业技能不是特别强,但适合企业的环境,能低下头弯下腰来做事情,就开始有意提拔M了。



三、发挥部门员工的长处,让部门增效


M属于放权型的领导,喜欢给大家尽可能大的空间来发挥能力,能听得进部门员工的意见,这一点让大家很认可。


同时,M还帮着关系户融入团队,并划分好工作界限来平衡部门员工的工作。部门里的关系户也会捅娄子,M也奖罚分明,也会帮着关系户成长。慢慢的关系户对M的评价也越来越高,还会在老板那里说M的好话。



四、以静制动来处理跨部门问题


人资工作中,跨部门问题最多的就体现在招聘环节,各部门会把工作开展的不顺利直接推到人资部没有及时提供人。M得公司也一样遇到了这样的问题,M不急不躁,开始安排招聘团队整理所有的招聘职位相关数据和资料,用有力的证据来说明问题的症结——用热部门频繁调整招聘职位,用人需求不明确。对于无理取闹的部门负责人,M会搜集资料,当资料可以证明用人部门负责人是个刺头的时候,M会开始反击,直接让用人部门负责人收拾东西走人。此时合适的人选已经可以入职了。这一场没有硝烟的战争,M胜利了。


五、与老板身边的人搞好关系,为己所用


M的长处真的是在人际关系的处理上,抓住老板身边的几个关键人物,通过各种方式建立了良好的关系。再跟老板提意见的时候,就不是一个人了,而是几个人一起劝谏,很快M的很多工作可以顺利开展,在各部门负责人那里的威信慢慢建立起来了。最后是在大家的簇拥下顺利获得HRD的头衔。


甚至到后期,老板身边的人开始慢慢向M求教,把M当成了主心骨一般对待。公司的大小事情老板也觉得让M来带头心里才踏实。


职场之路每个人都有不同的走法,以上故事仅供娱乐分享。


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