HR如何从基础性工作中脱离出来?

2018-12-14 10:11 职场问答 搜前途

HR如何从基础性工作中脱离出来?和搜前途小编一起了解。


1、人员盘点,人员盘点是老板最近几年非常关注的一个点,他要知道这一年下来,那些人干的好或干的不好,干的好的人能否支撑明年目标的完成,不能支持,需要有那些措施确保明年目标完成。


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2、本年度工作总结与明年工作计划,这个每家公司年年都写,但年年都流于形式,那工作总结与工作计划应该怎么写!


(1)总结:要对公司业绩进行统计,分析公司人力成本、人均产值,人才培养的人数上入手,而不是像记流水账一样把做过的事叙述一遍,老板对你的工作内容早已有定论,总结不易过多阐述(正常占三分之一即可)。


(2)计划:根据明年目标,优化各部门KPI指标,设计以业绩增长为依据的激励方案,针对调整后的薪酬方案核算人员成本、人均产值


(最好是三年数据对比)。


3、人才梯队培养,按公司年度目标要求对人才进行培养或替换,对空缺人才需及时补充到位。


别小看这几项,每一项都需要扎实的专业做支持,有很多数据要沟通、核算,这些都做到位了,你离加薪升职不远了。


总之:老板认为你的薪资高了,要裁员,是因为你所做的事就是一个专员做的事(高工资高要求),公司没有必要花主管的钱找个专员,要发挥自身潜能,体现自身价值,让老板看到你是物超所值,才能提升我身在老板心里的地位,才能提高部门的地位,在公司才能有话语权,什么都听老板指挥,没有自己对部门、公司整体管理的个人想法,无论换多少家公司,都是一样的结果。


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