企业管理中如何做好人力资源管理?

2018-12-17 10:54 企业管理 搜前途

企业管理的本质是就是人力资源管理,其中最重要的是理解掌握人力资源管理的核心和常识,下面和搜前途小编一起了解。


(1)团队贵在精,并不是人多力量大(Krishna Law):实际管理人员比最佳人数多两倍,工作时间多两倍,工作成本多4倍,而企业的竞争力是用最小工作成本换取最高效工作效率,机构精简人员精干;


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(2)不值得心理定律:不值得做的事情,就不值得做好,只有符合价值观的事,才会满怀热情地去做,所以企业要用正确的人、正确地用人、激励人,才会有好结果;


(3)蘑菇定律:对新进者采取自生自灭、不给予必要指导和提携,类似蘑菇生长环境。建议企业给予关注,适当关怀不过分施压,让其更快成长,降低沉默成本;


(4)帕金森定律(Parkinson Law):一个不称职的领导三条可能职业路径中,既不会辞职让贤,也不会让能干的人协助,却有可能用两个比自己更低的人做助手,上行下效,“金字塔”式上升,致使组织效率日趋低下,企业需引以为戒;


(5)二八定律(Paredo Law):把创造80%价值的“20%的人和岗位”作为重点关注对象,花80%的时间沟通、识别、培养、管理。


总之,人力资源管理是系统工程,根据企业发展阶段及目标,建立选用育留的标准体系及人才梯队建设、企业文化建设等,并逐步优化调整,以业务、员工诉求为中心,才能做好。


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