如何使用好一份薪酬调研报告?

2018-12-20 11:46 职场问答 搜前途

临近年末,各大人力资源咨询公司或机构发布各行业或区域的薪酬报告,供各行各业的HR同行们了解及对未来薪酬的调整和薪酬规划提供依据,和搜前途一起了解。

如何使用好一份薪酬调研报告,如何运用薪酬报告来规划本司的年度薪酬计划及薪酬调整,是每个HR都要考虑和思考的问题。


一、梳理本司岗位序列及职责

    首先要梳理清楚本司的岗位序列,列出本司已存在或即将新增的岗位名称,梳理完整的职能职责。分类本司岗位所属城市/区域。


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二、匹配不同区域城市/行业/岗位的薪酬调研水平

    以本司岗位对标薪酬调研报告中不同区域城市/行业的薪酬水平,明确本司与薪酬调研报告中的岗位名称一致情况下,职能职责的类似度达70%及以上,这样同岗位的薪酬水平对标,才能准确反应出本司同岗位的薪酬水平处于市场多少分位水平下。


三、参考企业年度人力资源战略,制定薪酬计划

    依据企业年度的人力资源战略规划,梳理出企业当年的人力成本策略,是领先型、跟随型、滞后型,根据企业战略,制定不同岗位对应的市场薪酬水平,计划当年企业的人力成本预算


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