锁定薪酬制定的核心目的

2018-12-21 10:13 人力资源管理 搜前途

当公司真的确定要搭建或完善薪酬制度后,首先,需明确提出发动要制定薪酬制度的人;其次,需要明确发动薪酬体系搭建的目的是什么?这样便有目的性的来搭建、优化与完善薪酬体现,以满足公司要求、得到领导的认可,以及员工的满意,和中国人力资源管理网小编一起了解。


1、正激励

1)奖励先进:有些公司薪酬一直是吃大锅饭,老板觉得所有人的工资一样,在公司没有任何竞争力,不管做好做坏一个样,为了不亏待工作态度好、工作业绩突出的员工,就要求把薪酬体系完善和梳理,以激励先进、表彰劳模、树立标杆,真正体现正常干活应该获得相应的薪酬, 达到真正激励、刺激大家,调动大家的积极性。


2)激发某种行为:通过薪酬的调整与优化,来激发某种行为(比如:加班的行为),同时为公司引进一些特殊的人才,并制定特殊人才的激励机制,调整薪酬的目的就是引进和吸引一些特殊人才。


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3)留人:公司离职率较高,发现公司薪酬体系没有或不完善。在面试人员谈薪时没有任何参考依据,完全是拍脑袋定,凭感觉定,随意定,为了避免这种现象的出现、留住相应的人才,得到他人的满意,而建立、调整、优化和梳理公司薪酬体系。


2、负激励

1)裁员:指公司老板做薪酬福利制度,通过调薪降低薪酬把人逼走,目的就是裁员。

2)鞭挞后退:通过调整薪酬福利制度,增加绩效工资,对员工进行绩效考核,如果每月工作任务达不成,就扣钱。

3)变相扣钱:老板觉得员工的工资、奖金发多了,就想办法调整薪酬制度福利。


3、正负激励

1)按贡献分配:根据员工实际付出多少按劳分配,多劳多得,少劳少得,真正体现按贡献分配原则。

2)优胜略汰:一份标准的薪酬,应该完成正负激励的使命,具体指员工在企业业绩好及工作态度好的保留下来,对适应能力差的,不符合公司岗位标准的就淘汰出去。

3)相对公平:对公司贡献小,拖公司后腿的人,通过薪酬制度的负激励淘汰掉,实现内部薪酬激励的相对公平。


4、表面文章

1)心里平衡:当公司达到一定规模的时候,招聘一个人,要多少钱就给多少钱,工资开的很随便、定的很随意,没有一个标准数据,这时老板的想法就是体现一种规范化,做事情有规矩,同时满足老板个人的心理平衡,此时公司没打算做什么激励。


2)审核合规:有些公司准备上市,为了体现规范,工资还是一样的发放,但会设定一个游戏规则应对审核合规。

比如:

以前综合月工资打包发放是8000元,现在要把这些薪酬进行拆分,对数字进行一些调整,结构做一些优化,但数字还是哪些数字,换汤不换药,显得公司很正规。


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