人才盘点实施有什么前提?

2018-12-21 10:47 人力资源管理 搜前途

人才盘点是组织能力建设的一项重点工作,人才盘点的最终目的是塑造组织在某个方面的核心竞争力,为达到该目标,对当前组织的运行效率、人才的数量和质量进行盘点,提前对组织发展、关键岗位的招聘、关键岗位的继任计划,以及关键人才的发展和保留做出决策,和中国人力资源管理网小编一起了解。


因此,人才盘点工作具有很强的战略意义,也是战略性人力资源管理工作的核心内容。既然是一项战略性的工作,不管是大公司还是小公司,这项工作越早开始越好!同时,HR需要评估企业是否具备了人才盘点的前提。


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1、企业是否有清晰的业务策略


只有企业的业务策略清晰,才能知道需要什么样的人才和组织模式。如果业务策略不清晰,建议不要着急开始人才盘点,至少不要开展开门盘点,可以组织内部搞一个简单的关门盘点。采用小型座谈会的模式简单讨论即可。


2、企业是否具有开放的企业文化


人才盘点的最终实施就意味着一场人才管理的变革,这样的变革需要开放的企业文化做支撑。特别是开放的人才盘点,如果大家不能抱着开放的心态,公平公正的来参与盘点,而是搞拉帮结派的那一套,人才盘点工作无法有序实施,及时勉强实施也得不到客观结果,劳民伤财而已。


3、企业高层是否投入与承诺


人才盘点会涉及到高层领导的继任计划,高层是否能够全力投入,担负起人才盘点的第一责任人的工作,关乎着人才盘点工作能否最终推行下去的关键。同时被推荐上来的继任者是否能得到高层的培养承诺,也是关乎人才盘点工作能否最终落地。哪些可以持续发展的企业,至少把人才盘点工作实打实的应用在了企业发展中。


4、企业人力资源是否达到标准


实施人才盘点,最终是需要跟人力资源的各模块做整合的,如果企业的人资工作薄弱,还没有形成体系化的管理。这样的阶段,是无法实施人才盘点的,及时实施了,也没有合适的土壤让盘点结果落地。人才盘点工作是建立在一定的人力资源体系上的。