人才盘点的实施有哪些内容?

2018-12-21 10:53 人力资源管理 搜前途

人才盘点的实施有哪些内容?和中国人力资源管理网小编一起了解。


1、人才盘点模式划分


人才盘点有两种模式。一种是封闭式的盘点,所有盘点结果只有少数人知晓,盘点报告也会锁在企业领导者的抽屉里,整个过程由人资部门主导。另一种模式是开放式的盘点,盘点的参与者比较广,需要召开人才盘点会,各部门负责人及员工都清楚盘点的流程和意义。企业可根据自身情况,如不同发展阶段,不同盘点目标,灵活选择不同的盘点模式。


2、人才盘点会的召开


不论是那种模式的人才盘点,人才盘点会的召开都意义重大。企业的第一责任人必须出息参加发言,如果是开放式的盘点,需要各部门的负责人参加。通过人才盘点会的召开,让大家对盘点工作引起重视,同时也明确盘点的目的及相关责任,熟悉相关工作的对接人,知道最终要呈现的盘点数据是什么。盘点会的召开才是正真意义的盘点工作的开始。


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3、组织结构盘点和组织氛围审计


组织结构盘点需要做的是,盘点关键岗位名称、职位、当前任职者、编制数、向该岗位直接汇报的岗位数、组织氛围、任职者的工作地点、每个关键岗位的核心职责等。


组织氛围指数反映了组织中员工在工作上的投入度和敬业程度。组织氛围的好坏对组织的绩效有25%-35%的影响。组织氛围的好坏是衡量组织质量的中药指标。


4、绘制人才地图识别关键人才


对人才的识别包括三个方面,即业绩、能力、潜力。识别高潜力人才是人才盘点的核心,也是管理者的重要能力。这方面的盘点,像华为、阿里已经走在了前面,网络上的介绍也比较多。