关于人才储备的一点想法

2019-01-03 10:22 人力资源管理 搜前途

2018出现了各种声音,经济下行,行业趋紧,监管趋严,......和中国人力资源管理网小编一起了解。


然而无论各种声音,企业的人力资源工作也需要稳步推进。每个行业都有特定的周期,我们需要做的是在即将面对2019,如何做好企业战斗力储备?


2018年招聘工作已经接近了尾声,更多的是提前为2019的金三银四抢人大战做准备。


个人通过以下几点,简单说说我的思路,请各位看官多多指正。


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一、刻意瞄准(借用一下老罗的话)


众所周知,每年的3、4月份是社招的旺季,当然也是离职跳槽的高峰。各种对公司年终奖不满意、调薪调岗不满意的、对公司经营管理不满、甚至有些看心情工作,不高兴就裸辞的人群集中爆发。2018大形势不好,导致了很多大公司招聘需求锐减,猎头的生意都不好做,造就了大多数人年前是有心无意,忍一忍,等拿了年终奖再走不迟。也或者是这年头行情不好,到新公司也不一定怎么样,所以观望年后再说。身为HR的我们真的是一年中最忙乱的时候。不合适的人干掉,合适的人看怎么留,当然也为了适当的缓解和减轻节后的工作压力,需要做好提前的准备工作,为年后的抢人大战准备弹药。


1.做好年底人才大盘点,全面分析全年人力资源状况;


2.做好岗位梳理,提前规划,对于关键岗位的人才做好相应的策略;


3.绩效考核+薪酬机制合理配合


二、自行射击


做好了全年的盘点,综合新年度的工作安排,需要考虑一下新鲜血液的输送工作。企业内必要的人才流动是企业长期发展的需要。做企业不是做公益,根据不同发展阶段,对于人才的需求各有特点,找到合适的人,安排到合适的岗位,配合合适的工具,能够让企业更具战斗力,自动高效运转。首要解决的就是如何做好人才储备的问题,从以下几个点思考:


1.差异化战略--提前招聘预热


招聘工作是人力资源的入口工作,也是企业年后的重头工作。与其扎堆,不如提前。赶在春节前,针对岗位需求提前进入战场布局,通过员工推荐、招聘广告、信息等传到求职者的耳朵里,在这个刚刚过去的寒冬给大家一丝慰藉和温暖,告诉求职者,I want  u,树立温暖的形象。作为春节期间茶余饭后的话题,也可为年后的招聘大战做好了市场铺垫。


2.走心的广告


人都有猎奇心态,无论年龄大小。就好比做营销,你要输出的不是产品,而是对于客户的价值。抓住对方的心理,有策略的推进,那结果是共赢。招聘同样需要抓住求职者的心态,不同年龄层的关注点,针对性的制定,而不是千篇一律。


3.内部推荐


成本最小的还是内部员工推荐。内部员工更了解公司的情况,业务以及未来发展空间,通过这些人推荐的工作,既能找到合适的员工,也能拓展公司的口碑形象,为社招梳理良好的企业形象。当然,需要注意公正、客观。


4.“体面”


“分手,应该体面,谁都不要说抱歉.....”,做好离职员工管理,也是为人才储备做好基础工作。很多时候员工离职,有时候闹得不可开交,不欢而散。对于个人和企业都没好处,当然也会造成市场口碑不好。离职员工离开,不一定是辞退而是个人主动离开,那不管什么原因离开,我们要做的是怀着感恩的心态跟员工做离职沟通,毕竟他们为企业也付出了。这样做,有机会他们也会向公司推荐人选,或者日后的合作,这个机制是长效的。


做了这些,我们可以根据不同的情形做处理,随意射击,做到心里有数。


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