HR如何做好年度绩效报告?

2019-01-17 9:43 职场问答 搜前途

既然开展了绩效考核,在年初的时候一定是定下了一系列的考核指标,不然领导如何判断是否完成、以及完成的质量如何呢。所以在最开始,就要把指标达成情况亮出来,让领导一眼就看出结果。对完成率好、不好、以及未达成的指标,需要做简短说明,具体在后面的汇报材料里展开,和中国人力资源网小编一起了解。


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工作任务回顾:这部分是对指标完成情况的具体阐述,以及部分未纳入指标,但在工作开展过程中涉及到的内容。这一部分需要根据具体内容开展来谈。本文下面会再具体分析。


工作亮点与不足:该部分主要是突出工作任务回顾中的重点。做得好的,是为什么,有什么值得沉淀与学习的,可以作为推广;做的不好的,是什么原因,可以从那些方面改进,避免再次发生类似的问题。这部分,如果融合到工作任务回顾里,也是没问题的。


来年工作安排:经过了一年的工作实践,对来年的工作有一个怎样的安排,应该在心中有一个大的方向。大到重点工作的部署,小到团队人员安排,都可以在这一步做展示。


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