HR如何把招聘握在自己手上

2016-09-06 13:10 人力资源管理 搜前途

   一开始,我们公司也是这样,我只要负责把求职者安排过来,然后就没有我的事情了。但后来就是发现了这样的问题,我们的副总是统管整个业务部,有次招进来的新人,是我先联系业务经理面试后,再请副总面试结束。副总回复我可以录取(老板把销售这部分的权利完全给予副总,她完全授权)。招进来的第一天碰到了老板,老板跟新人聊了两句,非常不满意,于是就找我过来谈,副总却说她没有同意这个人入职,就这样相互扯皮,后来老板就说了一句话,招聘是我主要负责的,那就扣我1000块。这件事情我思考了很久,从那件事情开始后,我安排过来面试的人,必须先经过我的初试,这就需要HR招聘和看人的情商了。然后如果有些我觉得还不错的,就会推荐给经理和副总面试,如果我都觉得不OK的我也会直接cut掉,也有情况是副总觉得不满意,但我觉得很不错的,我会尽力的去争取让他留下来,然后他也在工作中受到了非常多人的肯定。

   其实说了这么多,我只是想说,招聘确实是HR的主责,无论老板怎么规定,不可否认,如果招人有问题,所有的人只会针对HR,因为HR就是主要责任人,就像订单做坏了,客户只会去找业务员麻烦是一个道理。所以作为HR的一方,在用人部门抱怨的时候,千万不可把责任往外推,例如跟大家去说什么这都是老板的规定,什么老板决定了我们没办法。 我们真的仔细的想一想,自己真的是在这里面一点办法都没有吗?

可以建议一个方法,HR,将看到的一些面试招进来的弊端,以及用人部门的反馈,以及自己在日常工作中对他们的客观评估,统计整理出来,找老板专门谈一谈。不要去说老板不会听,招人不是老板的事,是HR的事,HR没有管好自己的天地,老板才会插手。无论做什么事情,请先以这样的心态和角度来思考问题:这是我的主责,我要怎么才能更好的优化它?我要怎么才能为公司提供更多的优秀人才?  如果招聘的权责没有握在HR的手上,那就是HR自己需要反思的了,你是没有能力吗?如果是老板不放权,那是因为你没有做的非常优秀,优秀到让他信任他愿意放权给你。

   所以我认为这个问题,HR与其抱怨老板的干涉,倒不如真的先好好反思一下自己的不足,以及怎么去解决这个问题。


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