长久以来一直困扰企业的难题之一就是“招人难”，确切点说就是招不到合适的人才，和搜前途小编一起了解吧！这个问题在移动互联网时代变得越发明显。笔者在HRD精英汇圈子里面了解到，现如今，这种情况不只是发生在中小企业，大型企业也不例外。深究“用工慌、招人难”之根本原因...

中小型企业的HR，特别是刚参加工作HR小白，或者是转行HR岗位不久新人，因为没有人手把手“传帮带”,教你如何实战招聘工作，仅靠书本上的理论知识做支撑，HR很难较好地完成招聘工作任务，更谈不上展现企业雇主品牌和体现HR的招聘专业度，和搜前途小编一起了解吧！为了让...

大家有时候不知道如何区分绩效管理和绩效沟通两者之间的关系，那么搜前途从如下几个方面给大家详细介绍一下两者之间的区别与共同点，以及告诉大家如何做好绩效管理和绩效沟通，和搜前途小编一起了解吧！第一、概念与目的：1）绩效管理：是指各级管理...

一直以来，HR的工作核心都需要和人打交道，特别是在中小企业，这个时候，HR的情商显得尤为重要，而且，很多时候我们会发现，那些平步青云的HR基本上都情商很高。但是也有观点认为，随着时代发展，企业对HR的专业要求越来越高，需要HR懂业务，需要HR提升组织绩效，这些...

360度评估的特点即独一无二之处，在于可接受性和高参与性，根据笔者多年来实际的应用情况来看，和搜前途小编一起了解吧！一、360度评估的类别：1、发展类评估：个人发展·领导力评估与发展·培训需求分析·培训效果评估2、绩效类的评估：绩效评估·内部选拔与晋升·团队分...

绩效面谈大致可以分为三大类：开始的绩效计划的面谈、过程中的绩效指导的面谈、末期的绩效结果总结面谈，那么一套完整的绩效面谈可以分几步呢？，下面和搜前途一起了解吧！1、事先通知这个环节的要点：一是...

企业招聘经理经常有这样一种感受：当应聘者顺利通过初试、复试直至终试，似乎马上看到开花结果，心里的大石也落地了。诸不知，跑百米半九十，最艰难的拉锯战往往在下一阶段——薪酬谈判，处理不好可能前功尽弃。薪酬谈判是招聘的临门一脚，是决定胜负...

人力资源规划要强调过程，但是大多数企业强调结果，很多领导者都是只管结果不问过程，这种管理很不负责任。没有过程，哪来的结果，什么样的过程造就了什么样的结果。当过程不可控时，结果也就自然不可控，下面和搜前途小编一起了解吧。规划到底该如何...

招聘有多难，不用我说大家都很清楚，有的招聘HR恨不得卖身换入职率，可见招个人有多难！但这并不算最难的，还有一部分HR，他们能招上来人，但却仍然步履维艰，最后不得不辞职走人，这是怎么回事？和搜前途小编一起了解...

这个问题很常见，尤其是一些互联网公司的销售团队，运营团队，市场团队，这些都是属于团队文化建设比较好，流动性比较大，流动成本很低的岗位。，如果销售VP离职带走一批人属于正常，甚至一个销售经理离职都可能带走一批，市场和运营团队一般跟销售...