若企业绩效管理真正能够与企业总效益挂钩，与企业战略挂钩，并能够在企业内形成绩效企业文化，能够成为员工驱动力重要一环，那这样的绩效管理就真的可以称为“经营战略、经营效益提升核武器”，否则就只能沦于鸡肋，“看着热闹，做着形...

绩效管理很多公司在实施过程中从满怀希望到变成鸡肋，在这之中到底存在怎样的问题呢，下来搜前途就跟小伙伴们探讨一下吧一、绩效管理的目标定位不清晰：1、节省成本、处罚员工：很多企业引入绩效管理，其实不是为了激励员工提升工作业绩，更多的成分是处罚员工，当员工没有完成工...