某互联网公司招聘专员Linda最近遇到一点小麻烦。由她负责的一轮专项招聘为公司引进了15名JAVA工程师，招聘任务圆满完成，人资总监对她的工作非常满意，要对她予以提拔，并让她出具一份有说服力的招聘分析报告，下面和中国人力资源网小编一起了解。但是，当Linda将...

一位绩效优秀的员工在快下班的时候，突然敲起了你的门，说有事要和你谈谈，这个时候你会想到什么？这个场景你是不是似曾相识？估计很多人的心理会咯噔一下，这个人八成要和我谈离职了。这个人真的要走了，我们的心理通常觉得非常失落，甚至有些不甘，...

首先是组织系统环境。如，一个企业中，需要总经理，还需要财务、人力资源、市场等功能部门构成组织系统，及由此产生的各种角色分工。这是最根本的基础，是任何组织都具有的共同特征。其次是体制系统环境。很多中国人力资源网HR管理者和组织领导人认为组织有了角色分工，就认为...

首先，HR是双面胶，既要粘上老板，也要粘上员工。作为一个中国人力资源网HR，取得老板的信任至关重要，否则做什么都是白搭；其次与员工之间也要处理好各种关系，不然无法深入工作。如楼主说的“与同事和谐相处，关系较好，很多同事喜欢和我聊天”其实很多都是表面现象，不信你...

不知道公司老板在每位中国人力资源网HR的眼中是个什么样的角色，作为HR，你是惧怕老板，敬佩老板，讨厌老板，还是喜欢老板？无论如何，处理好与自己老板的关系，是每个HR最关心的问题之一。在公司里，最重要也是最先要考虑的关系——与你老板的关系。要防止在这方面犯错误，...

一、公司背景分析1、行业背景：在整体经济形势疲软的大环境下，整个行业萎靡，产能过剩，开工率不断下降，价格也一度跌至成本线以下，企业亏所已成为常态；公司所处的行业更是处于春秋战国企业，打破区域特性，逐步走向市场化...

问题：如何确定公司各部门人员编制？我目前在一家不足百人的公司从事人力资源工作，最近公司的人员流动有所增长，同时也扩展了很多业务，高层领导找我面谈的时候说了这样一个问题：“公司哪个部门需要增员，哪个部门需要裁员，这是你们...

据中国人力资源网小编了解企业培训中常常会出现这样两个场景：一个是从企业外部请来的培训大师，旁征博引，滔滔不绝，大家听得时而热血沸腾，时而开怀大笑，可是听完后仔细一琢磨，发现讲得内容跟自己的工作关联并不大，和企...

在人力资源市场上，人才找不到的合适的工作，企业老板招聘不到合适的人才，是人才找工作和企业招人才的矛盾，在互联网技术迅速迭代的当今，如何实现人才的精准匹配，人才招聘的真相是什么呢？首先，在传统的中国人力资源网互联网招聘...

中国人力资源网绩效结果出来以后，一定要和薪酬相关联，这样才能有效的发挥绩效的激励作用。一般来说，绩效结果至少从三个方面可以影响薪酬，今天我们讲第一个影响，这也是即将出版的《量化绩效“3乘3”》里面的一小段：第一个影响是绩效工资。我们知道，薪酬一般包括基本工资和...