人力资源咨询 第14页

  • 如何与员工签订培训协议?

    企业付费输送员工委外培训,往往都希望员工培训后在公司能服务久一些,提高投资回报率,通常会采用跟员工签订培训服务期协议的方式来规避风险。提供专项培训是《劳动合同法》规定的合法的两大设立违约金的条件之一。“专项培训”是指专业技术培训,包括...
    2017 / 09 / 21 13:51
  • 调岗背后的故事

    如果穿越到战国时期,HR到底是谋臣还是武将呢?你说是谋臣吧,没两把刷子也会被人干死,你说是武将吧,现在讲究员工关系,打打杀杀横冲直撞也会得罪人,更有甚者说HR是太监,大内红人,因为HR是红人的简称。&nb...
    2017 / 09 / 21 13:49
  • ​与其抱怨员工不给力,不如想办法释放他们的潜能

    对于任何组织而言,伟大的关键在于寻找人的潜能并花时间开发潜能。”这与教练的本质不谋而合,教练的本质是培养被指导者的觉察力和责任感,将被指导者的内在潜能释放出来,帮助他们自行找到解决方法,进而达成组织的目标。以员工为中心,激活管理相对于传统自上而下展开的上下级对...
    2017 / 09 / 20 11:44
  • 学做人力资源管理的“仪表工”?

    一、老板为什么会向你要“人力资源仪表盘”?1.公司现有人力资源整体效能不给力,老板也比较苦恼,于是直接向人力资源部门要结果。2.人力资源部虽然也会定期或者不定期的给领导进行一些书面汇报、提交一些报表,但是比较零散,不成系统,称不上系统化的“才报”,不能像“财报...
    2017 / 09 / 20 11:41
  • 服务经营薪酬绩效系统解决方案

    服务经营管理是烟草行业、石油石化、电力供应、供水供气、仓储运输、批发零售、旅店餐饮、电信及增值服务、金融保险、商业连锁等行业最核心的价值创造环节,做好对服务经营管理人员的薪酬激励、绩效管理工作是非常重要的。服务经营管理薪酬绩效特殊性和...
    2017 / 09 / 20 11:16
  • 非上市公司激励股权的定价“六法”

    非上市公司股权的定价是一个既简单又比较复杂的问题。简单在于没有法律法规的强制性规定,股东怎么定都不会有大问题;复杂在于没有可以参加的依据,定在什么程度合适完全需要股东们衡量。定价不仅仅涉及员工获授激励股份后的收益问题,而且涉及激励对象...
    2017 / 09 / 20 11:11
  • ​物质激励真能给公司带来高效率吗?

    组织决策研究领域最有贡献的学者之一,美国斯坦福大学管理学教授詹姆斯·马奇在组织理论中有一个非常重要的论述:“员工在组织中的绩效行为不仅仅来自于目标,更多的是来自于自我价值驱动。”当我们分析哪类组织效率最高时,发现排在第一、第二的肯...
    2017 / 09 / 19 14:19
  • 不同层级员工的绩效考核

    绩效考核是对事的考核,不是对人的考核。绩效考核结果可以作为员工晋级晋升的依据,但不能作为对人的评价。绩效考核应以战略目标、岗位职责、制度流程为基础,不同层级的员工的考核重点也会有所不同,下面和中国人力资源网小编一起了解吧!...
    2017 / 09 / 19 14:07
  • 薪酬专员应该如何提升自己的价值?

    问题:薪酬专员应该如何提升自己的价值?我是一名毕业三年的人力资源管理专业学生。在学校的时候专业课老师就说过在人力资源6大模块中薪酬与绩效的技术难度最高。毕业后其他同学大多选择了招聘与培训模块,而我却出于年...
    2017 / 09 / 19 14:03
  • 看看优秀公司的招聘实践

    优秀的公司之所以优秀,有很多原因,但对于人才的高度重视是必不可少的因素之一。所有公司都在强调客户至上,讲求产品质量和客户体验,而优秀的员工是产品质量和客户体验的保证,像阿里巴巴、海底捞,都是把员工放在重要的位置!员工的质量是从招聘开始...
    2017 / 09 / 19 14:00

最新公告

由于项目调整本站现需求合作或转让,联系QQ(微信)1519284174
点击关闭
  • 转让或合作联系